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施工中的成本管理

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　　合理安排進度，降低工期成本。合理的進度，對項目的成本同樣很重要，進度的滯后，勢必造成鋼設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。

　　及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，不是在口頭上就是會議上要求變更，往往很少發(fā)出書面通知，項目部應主動將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。

　　抓好進度結算，轉嫁資金風險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。

責任編輯：RDX

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發(fā)布：2007-06-29 10:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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