某公司工程項目管理規(guī)范

內容簡介

　　項目管理規(guī)范目錄　　1 項目管理內容與程序　　 1.1 項目管理內容　　1.2 項目管理程序　　2 項目經理和項目經理責任制　　2.1項目經理責任制　　2.2 項目經理部　　2.3 項目經理部管理制度的建立　　2.4 項目經理部的運行　　3 項目技術管理　　3.1 項目技術管理內容和程序　　3.2 施工組織設計（施工方案）管理　　3.3 技術交底管理　　3.4 其它技術管理　　3.5 工程資料管理　　4 項目進度控制　　4.1 項目進度控制概述　　4.2 施工進度計劃　　4.3 施工進度計劃的實施　　4.4 施工進度計劃的檢查與調整　　4.5 進度控制總結　　5 項目質量控制　　5.1 項目質量控制概況　　5.2 項目質量計劃　　5.3 施工準備階段的質量控制　　5.4 施工階段的質量控制　　5.5 竣工驗收階段的質量控制　　5.6 質量持續(xù)改進與檢查、驗證　　6 項目安全控制　　6.1 項目安全控制概述　　6.2 安全保證計劃　　6.3 安全保證計劃的實施　　7 項目成本控制　　7.1 項目成本控制概況　　7.2 施工項目成本預測　　7.3 施工項目成本計劃　　7.4 施工項目成本的控制　　7.5 施工項目成本核算　　7.6 施工項目成本分析　　7.7 施工項目成本考核　　8 項目生產要素管理　　8.1 項目生產要素管理概況　　8.2 施工項目勞務管理　　8.3 施工項目材料管理　　8.4 機械設備管理　　8.5 施工項目資金管理　　9 項目現(xiàn)場管理　　9.1 施工項目現(xiàn)場管理概述　　9.2 施工項目場容管理　　9.3 施工項目環(huán)境保護　　9.4 施工項目消防與保安　　9.5 施工項目衛(wèi)生防疫　　10 項目綜合管理　　10.1 文件管理　　10.2 印鑒管理　　10.3 項目合同管理　　10.4 項目信息管理　　共有108頁。

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