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工程造價管理的組織和內容

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　　工程造價管理的組織系統(tǒng)

　　企事業(yè)單位管理系統(tǒng)

　　企事業(yè)單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。

　　工程造價管理的基本內容

　　工程造價管理的基本內容就是合理地確定和有效地控制工程造價。

　　工程造價的合理確定

　　在項目可行性研究階段，按照有關規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關部門批準，作為該項目的控制造價。

　　在初步設計階段，按照有關規(guī)定編制的初步設計總概算，經(jīng)有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。

　　在項目建議書階段，按照有關規(guī)定編制的初步投資估算，經(jīng)有關部門批準，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。

　　工程造價的有效控制

　　所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。

　　有效地控制工程造價應體現(xiàn)以下三項原則：

　　技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟等多方面采取措施。

　　以設計階段為重點的建設全過程造價控制。

　　實施主動控制。

責任編輯：RDX

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發(fā)布：2007-06-29 10:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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