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工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類型

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  一、主動(dòng)控制

  主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  是一種前饋控制,又是一種事前控制。

 ?。?)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。

 ?。?)識別風(fēng)險(xiǎn)。

 ?。?)用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。

 ?。?)高質(zhì)量地做好組織工作。

 ?。?)制定必要的備用方案。

  (6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙取?/p>

 ?。?)溝通信息流通渠道。

  二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

  質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。

  三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施和方法

  組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。

  四、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法

  進(jìn)度控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、s型曲線法、香蕉曲線法。

  五、被動(dòng)控制

  控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,對偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。

 ?。?)建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況,以便及時(shí)采取措施予以糾正。

 ?。?)明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

 ?。?)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施。

責(zé)任編輯:RDX

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發(fā)布:2007-06-29 10:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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