工期保證措施與季節(jié)性施工方案

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一、組織措施：
1、以公司經(jīng)理掛帥，組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理部精心科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。要求該工程的指揮人員嚴(yán)格按照施工方案對(duì)各分部工程提出的工期要求組織施工力量，精心施工，必要時(shí)做好加班加點(diǎn)工作，確保工期。
2、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用時(shí)間和空間，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)行施工。
3、在施工過程中合理調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，相互配合，組織交叉施工，做到各工種、各工序之間結(jié)合緊湊，不窩工。具體做法為：木工及鋼筋工在白天施工的基礎(chǔ)上可利用晚上加班加點(diǎn)。瓦工及砼工澆搗主體砼時(shí)加班加點(diǎn)，確保主體工期一天不能誤。
4、根據(jù)材料分析和機(jī)械的安排，工程開工后及時(shí)做好采購，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作，保證現(xiàn)場(chǎng)不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)，以免因成品損壞修補(bǔ)而影響工期和質(zhì)量。
6、須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)等部門驗(yàn)收的各隱蔽工程、分部及分項(xiàng)工程，做到提前邀請(qǐng)，不能因基本分項(xiàng)或分部工程未能及時(shí)組織驗(yàn)收而影響工期。
7、為了保證工期的如期完成，我們將根據(jù)整個(gè)工期，每半個(gè)月安排一次大計(jì)劃，每天開班組長碰頭會(huì)，檢查督促工期如期且保質(zhì)保量完成，每天的計(jì)劃安排，對(duì)每半個(gè)月完成任務(wù)者，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，將給予相應(yīng)的罰款。
8、依靠建設(shè)單位，上級(jí)主管部門的支持幫助，定期召開甲、乙雙方協(xié)調(diào)會(huì)，形成整體，使工程計(jì)劃順利完成。
9、及時(shí)和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，打破常規(guī)，具備分層驗(yàn)收條件的及時(shí)驗(yàn)收，便于安排卜道工序能提前施工。
10、為了搶工程進(jìn)度，在不影響工人身心健康的前提下，盡可能增加工作面，增加工人人數(shù)，加班加點(diǎn)工作。
11、每次做砼試壓塊，除按規(guī)定外，要多做一組，以便中十途試壓，為提前拆模，做好理論依據(jù)，確保工程無任何事故。
12、對(duì)于施工人員工資采取當(dāng)月工資當(dāng)月清，不欠工人壹分錢：提高工人的積極性，工資和出勤掛鉤，按照分部項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度，按期按質(zhì)完成每一分部工程獎(jiǎng)1000元，每提前一天另獎(jiǎng)300元，反之罰款。
13、為防止甲方因工程款一時(shí)不到位而影響工期，我公司專門籌措了30萬元作為流動(dòng)資金，確保工程施工順利進(jìn)行。