中鐵***局勞務(wù)（專業(yè)分包）合同及結(jié)算的管理規(guī)定

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中鐵**局集團有限公司勞務(wù) （專業(yè)）分包合同及結(jié)算管理的有關(guān)規(guī)定 第一章    總則 第一條為進(jìn)一步加強工程項目勞務(wù)(專業(yè))分包合同管理及結(jié)算管理，規(guī)范勞務(wù)合同及勞務(wù)結(jié)算行為，有效控制項目成本支出，提高工程項目的管理水平和創(chuàng)效能力，特制定本辦法。 第二章    勞務(wù)（專業(yè)）分包合同管理 第二條  分包單價確定 1、各子分公司成本合同部（經(jīng)營核算部）在項目中標(biāo)后，要及時進(jìn)行中標(biāo)單價分析，通過市場調(diào)查及實施性施工組織設(shè)計編制責(zé)任成本預(yù)算單價，并將分析資料提交主管與勞務(wù)分包隊伍談合同的領(lǐng)導(dǎo)，中標(biāo)單價、責(zé)任預(yù)算單價和局限價指標(biāo)是與勞務(wù)分包隊伍談判的基礎(chǔ)。 2、必須堅持勞務(wù)分包單價不能超過局限價，超限價必須按程序?qū)徟脑瓌t。專業(yè)分包單價不得超責(zé)任預(yù)算價。項目部分包價格超過指揮部發(fā)布的本工程分包指導(dǎo)價時，項目部要進(jìn)行單價分析，報子（分）公司審批，指揮部核備。指揮部無異議的，簽訂分包合同。 3、局指揮部必須積極主動參與所管工程項目范圍內(nèi)各參建單位的勞務(wù)分包單價的制定，及時建立勞務(wù)分包單價平臺，堅決遏制所管區(qū)域勞務(wù)單價相差懸殊，成本失控的現(xiàn)象 第三條 合同簽訂主體 1、我方合同簽訂主體為集團公司或子(分)公司，外部勞務(wù)隊伍合同主體為準(zhǔn)入的法人企業(yè)。嚴(yán)禁與不具備簽約主體資格的任何組織或個人簽訂分包合同。 2、分包合同應(yīng)由雙方法定代表人或委托代理人簽訂。 第四條 分包方式 1、必須采用勞務(wù)分包和專業(yè)分包，必須采用清單單價和實際完成工作量計算合同總價的方式，沒有特殊原因不得采用總價合同。 2、主體工程禁止以簡單的機械租賃方式簽訂分包合同；大型臨時工程分包合同的簽訂，不得以零用機械臺班和零用工天形式分包，必須有量有價，附實測斷面、工程量計算清單等；零用工天、機械臺班實行計劃管控，并納入分包合同范圍管理。 3、不得以中標(biāo)合同價降點后分包。勞務(wù)合同必須是清單合同，單價確定必須符合本辦法單價確定的原則。 第五條 合同文本和條款 1、分包合同文本一律采用集團公司公布的分包合同范本（見附件1），各單位在使用過程中應(yīng)結(jié)合工程特點增加補充條款。工程所在地政府有強制規(guī)定的從其規(guī)定。 2、分包合同的簽訂應(yīng)合法規(guī)范，條款齊全。 3、在簽訂分包合同時，應(yīng)同時簽訂《廉潔責(zé)任協(xié)議》、《安全環(huán)保協(xié)議》和《治安包保責(zé)任書》等。 4、勞務(wù)分包合同必須有數(shù)量清單、有單價、有總價。工程量清單項目要盡量與局限價指標(biāo)項目一致，必須明確單價所包含的內(nèi)容。 5、清單工程數(shù)量必須以實測數(shù)量為準(zhǔn)，并且不能超過施工圖數(shù)量。合同條款中必須約定雙方提供的機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等以及材料超耗扣罰條款，并附主要材料用量表，作為材料部門供料，及控制協(xié)作隊伍材料消耗的依據(jù)。 6、施工圖變更增加數(shù)量的，需要根據(jù)變更單重新計算工程量、費用、材料用量，簽訂補充合同。 7、經(jīng)特殊批準(zhǔn)的總價分包合同或?qū)I(yè)分包合同，在總價不變的前提下必須重新根據(jù)市場單價及局限價和責(zé)任成本預(yù)算價調(diào)整合同清單單價。