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中鐵***局勞務(wù)(專業(yè)分包)合同及結(jié)算的管理規(guī)定
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中鐵**局集團(tuán)有限公司勞務(wù)(專業(yè))分包合同及結(jié)算管理的有關(guān)規(guī)定第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目勞務(wù)(專業(yè))分包合同管理
中鐵**局集團(tuán)有限公司勞務(wù)
(專業(yè))分包合同及結(jié)算管理的有關(guān)規(guī)定
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目勞務(wù)(專業(yè))分包合同管理及結(jié)算管理,規(guī)范勞務(wù)合同及勞務(wù)結(jié)算行為,有效控制項(xiàng)目成本支出,提高工程項(xiàng)目的管理水平和創(chuàng)效能力,特制定本辦法。
第二章 勞務(wù)(專業(yè))分包合同管理
第二條 分包單價(jià)確定
1、各子分公司成本合同部(經(jīng)營(yíng)核算部)在項(xiàng)目中標(biāo)后,要及時(shí)進(jìn)行中標(biāo)單價(jià)分析,通過市場(chǎng)調(diào)查及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制責(zé)任成本預(yù)算單價(jià),并將分析資料提交主管與勞務(wù)分包隊(duì)伍談合同的領(lǐng)導(dǎo),中標(biāo)單價(jià)、責(zé)任預(yù)算單價(jià)和局限價(jià)指標(biāo)是與勞務(wù)分包隊(duì)伍談判的基礎(chǔ)。
2、必須堅(jiān)持勞務(wù)分包單價(jià)不能超過局限價(jià),超限價(jià)必須按程序?qū)徟脑瓌t。專業(yè)分包單價(jià)不得超責(zé)任預(yù)算價(jià)。項(xiàng)目部分包價(jià)格超過指揮部發(fā)布的本工程分包指導(dǎo)價(jià)時(shí),項(xiàng)目部要進(jìn)行單價(jià)分析,報(bào)子(分)公司審批,指揮部核備。指揮部無異議的,簽訂分包合同。
3、局指揮部必須積極主動(dòng)參與所管工程項(xiàng)目范圍內(nèi)各參建單位的勞務(wù)分包單價(jià)的制定,及時(shí)建立勞務(wù)分包單價(jià)平臺(tái),堅(jiān)決遏制所管區(qū)域勞務(wù)單價(jià)相差懸殊,成本失控的現(xiàn)象
第三條 合同簽訂主體
1、我方合同簽訂主體為集團(tuán)公司或子(分)公司,外部勞務(wù)隊(duì)伍合同主體為準(zhǔn)入的法人企業(yè)。嚴(yán)禁與不具備簽約主體資格的任何組織或個(gè)人簽訂分包合同。
2、分包合同應(yīng)由雙方法定代表人或委托代理人簽訂。
第四條 分包方式
1、必須采用勞務(wù)分包和專業(yè)分包,必須采用清單單價(jià)和實(shí)際完成工作量計(jì)算合同總價(jià)的方式,沒有特殊原因不得采用總價(jià)合同。
2、主體工程禁止以簡(jiǎn)單的機(jī)械租賃方式簽訂分包合同;大型臨時(shí)工程分包合同的簽訂,不得以零用機(jī)械臺(tái)班和零用工天形式分包,必須有量有價(jià),附實(shí)測(cè)斷面、工程量計(jì)算清單等;零用工天、機(jī)械臺(tái)班實(shí)行計(jì)劃管控,并納入分包合同范圍管理。
3、不得以中標(biāo)合同價(jià)降點(diǎn)后分包。勞務(wù)合同必須是清單合同,單價(jià)確定必須符合本辦法單價(jià)確定的原則。
第五條 合同文本和條款
1、分包合同文本一律采用集團(tuán)公司公布的分包合同范本(見附件1),各單位在使用過程中應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)增加補(bǔ)充條款。工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的從其規(guī)定。
2、分包合同的簽訂應(yīng)合法規(guī)范,條款齊全。
3、在簽訂分包合同時(shí),應(yīng)同時(shí)簽訂《廉潔責(zé)任協(xié)議》、《安全環(huán)保協(xié)議》和《治安包保責(zé)任書》等。
4、勞務(wù)分包合同必須有數(shù)量清單、有單價(jià)、有總價(jià)。工程量清單項(xiàng)目要盡量與局限價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目一致,必須明確單價(jià)所包含的內(nèi)容。
5、清單工程數(shù)量必須以實(shí)測(cè)數(shù)量為準(zhǔn),并且不能超過施工圖數(shù)量。合同條款中必須約定雙方提供的機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等以及材料超耗扣罰條款,并附主要材料用量表,作為材料部門供料,及控制協(xié)作隊(duì)伍材料消耗的依據(jù)。
6、施工圖變更增加數(shù)量的,需要根據(jù)變更單重新計(jì)算工程量、費(fèi)用、材料用量,簽訂補(bǔ)充合同。
7、經(jīng)特殊批準(zhǔn)的總價(jià)分包合同或?qū)I(yè)分包合同,在總價(jià)不變的前提下必須重新根據(jù)市場(chǎng)單價(jià)及局限價(jià)和責(zé)任成本預(yù)算價(jià)調(diào)整合同清單單價(jià)。
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