合同計(jì)劃部預(yù)算管理人員年終工作總結(jié)

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合同計(jì)劃部預(yù)算管理人員年終工作總結(jié) 公司前幾年開(kāi)始由主要做xx施工轉(zhuǎn)變?yōu)閤xxx同時(shí)施工，增加了公司的產(chǎn)值同時(shí)也增加了公司的利潤(rùn)。公司同仁們由一開(kāi)始的建委組織的培訓(xùn)開(kāi)始學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的慢慢總結(jié)，到現(xiàn)在在保溫涂料行業(yè)現(xiàn)在也算做出了成績(jī)，各類(lèi)材質(zhì)做法，相關(guān)規(guī)范都基本掌握了，相關(guān)的質(zhì)量、安全、成本控制也基本成熟，能夠滿(mǎn)足管理的需要。從前幾年開(kāi)始公司在承接保溫涂料施工的同時(shí)也開(kāi)始承接精裝工程，從幾百平米的小項(xiàng)目開(kāi)始到去年的生態(tài)城國(guó)際學(xué)校精裝項(xiàng)目14000平米的裝修面積，平米單價(jià)達(dá)到890元，裝修標(biāo)準(zhǔn)及使用材料標(biāo)準(zhǔn)都比較高，現(xiàn)場(chǎng)情況也比較復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)的工作量也比較大。在這過(guò)程中有很多成功的經(jīng)驗(yàn)也有很多失敗的教訓(xùn)需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。
首先需要我們?nèi)シ葱训慕逃?xùn)有：第一、投標(biāo)時(shí)對(duì)材料信息的掌控不是很準(zhǔn)確；第二、在報(bào)價(jià)中存在不合理的不平衡報(bào)價(jià)；第三、技術(shù)力量薄弱需要加強(qiáng)；第四、現(xiàn)場(chǎng)的決策和行動(dòng)不一致，行動(dòng)滯后影響管理目標(biāo)；第五、材料的管理以及相關(guān)資料的控制不是很到位（特別是對(duì)于材料與資料不一致的材料，材料進(jìn)場(chǎng)后資料就應(yīng)盡快讓監(jiān)理及業(yè)主方予以確認(rèn)）；第六、分包結(jié)算，工程量的控制不是很理想。
第一、投標(biāo)時(shí)對(duì)材料信息的掌控不是很準(zhǔn)確：在投標(biāo)時(shí)業(yè)主提供材料樣板的情況，作為投標(biāo)單位應(yīng)該積極尋找材料源，咨詢(xún)到合理的價(jià)格，在中標(biāo)的情況下有采購(gòu)來(lái)源。生態(tài)城項(xiàng)目在前期業(yè)主給予各投標(biāo)單位自主上報(bào)材料品牌的機(jī)會(huì)，各單位也自主上報(bào)了，后期業(yè)主根據(jù)各單位情況統(tǒng)一了材料的標(biāo)準(zhǔn)及品牌，我司在投標(biāo)時(shí)有部分材料未能尋找到采購(gòu)來(lái)源，在網(wǎng)上咨詢(xún)了材料價(jià)格。這個(gè)沒(méi)有可追溯性，在價(jià)格確定是未能跟咨詢(xún)單位形成價(jià)格文件，在后期施工前確定材料樣品機(jī)采購(gòu)時(shí)形成了一定難度。
對(duì)于需要變更的材料應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，效果圖或者實(shí)樣提前準(zhǔn)備好，在現(xiàn)場(chǎng)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)可以采取變更或替代方案時(shí)能夠及時(shí)拿出不同樣品提供給決策者進(jìn)行選擇與確認(rèn)，這樣避免在工程中產(chǎn)生其他的變動(dòng)，影響我們的預(yù)期目標(biāo)。