某工程公司下發(fā)的施工技術管理制度

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1.目的
為規(guī)范公司施工技術管理工作，提高生產(chǎn)管理水平，增強綜合實力，確保實現(xiàn)企業(yè)方針、目標，結合公司實際，特制定本辦法。

2.適用范圍
本辦法適用于公司范圍內施工技術管理工作。
3.職責
3.1負責全公司技術管理工作的監(jiān)督、檢查與指導。
3.2負責公司試驗、測量工作的管理。
3.3負責公司新技術開發(fā)、新工藝推廣、科研成果的應用以及每年一次的優(yōu)秀工法、論文、技術總結、科技成果的評選。
3.4其它各級技術管理人員職責另見責任制。
4.工作內容
4.1 施工調查
在接到中標通知書后，公司由公司領導帶隊，公司計合部、工程部、物資部、財務部等部位的人員和承擔施工任務的項目經(jīng)理、項目總工程師和有關業(yè)務人員，深入現(xiàn)場進行實地調查，對工程項目的有關情況進行全面了解，形成調查報告，為開工后科學地組織施工，作好充分的準備和提供有利的依據(jù)。施工調查的主要內容有:
4.1.1對氣候、水文、地質等資料進行了解。
4.1.2施工地區(qū)鐵路、公路、航運等現(xiàn)有交通設施和通訊設備情況。
4.1.3調查施工地區(qū)砂、石料、 填筑土等地材的資源情況，如產(chǎn)地、產(chǎn)量、質量、采運方法和價格等。
4.1.4水、電、燃料及其它動力可利用情況以及地方資源短缺地區(qū)采取的措施。
4.1.5供應成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質、產(chǎn)品質量、供貨能力、信譽以及運輸方案、單價和運價等。
4.1.6初步調查結束后，形成調查報告，除對上述調查內容作出必要敘述外，須提出施工安排及施工組織的初步意見。工程中如采用新結構、新工藝、新技術、新材料時，還應作單項專題調查、研究。
4.2設計文件（圖紙）審查
4.2.1設計文件審查工作必須有組織、有領導、有步驟地進行。
4.2.2項目部接到設計文件（圖紙）后，由項目總工程師負責組織有關專業(yè)技術人員進行審查，按工點逐個對設計結構形式、尺寸和有關圖紙進行詳細閱讀，將審查結果填入審查通知單，書面上報各有關單位（作為圖紙會審問題的依據(jù)）。設計文件（圖紙）審查內容：
a. 各項建筑物、工程設備和有關附屬建筑物的位置、結構、尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用的標準圖、通用圖和設計說明。
b. 工程地質資料和水文地質資料是否滿足需要。
c. 設計是否合理，文件是否齊全，是否與實際相符。
d. 施工組織方案和主要施工技術措施是否合理，是否可進一步優(yōu)化。
e. 設計的差錯。