工程施工項目征地拆遷過程中的經(jīng)驗總結(jié)

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一、基本情況：
我項目部負(fù)責(zé)施工的洛湛鐵路岑玉段CY1標(biāo)（DYK 480＋000～DYK495+595）位于岑溪市境內(nèi)，區(qū)間通過三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個自然村，涉及租用臨時用地近三百畝（主線除外）。主要工程量有4座隧道，總長度達(dá)到了6230m，橋梁3049m/8座，涵洞34座，路基6.6公里，總投資1.83億元，于2005年11月開工，2007年4月主體工程完成，2007年12月11日鋪架順利安全通過我管段，目前正待初驗階段。
二、主要做法及體會：
1、要有強烈的工作責(zé)任心。征拆工作是搞好工程項目施工的前提，工作的好壞直接影響項目施工是否順利進行。再說，征拆工作千頭萬緒，如果理不清，必將影響項目各項管理工作的正常運作。因此，負(fù)責(zé)征拆工作的同志必須有著強烈的工作責(zé)任心，必須有干好此項工作的熱情和能力。這是搞好項目管理工作必備的條件之一。
2、要讓項目經(jīng)理放權(quán)。負(fù)責(zé)征拆工作的同志必須有處理本職工作的自主權(quán)。不必事事都要請于匯報，或待研究后再說。比如涉及到賠償問題，只要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)都要有權(quán)處理；現(xiàn)場群眾提出的合理要求能夠當(dāng)場表態(tài)。但大的問題必須通氣或拿到會上討論決定。當(dāng)然，負(fù)責(zé)征拆的同志對待工作必須出于公心，干出的工作效果讓項目經(jīng)理放心。
3、盡量依靠當(dāng)?shù)卣鞴ぷ?。我們畢竟是外來人員，工程干完后回離開。當(dāng)?shù)厝罕娮罱K是聽地方政府的，我們的征拆工作離開當(dāng)?shù)卣绮诫y行。為此，搞好與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)人員的關(guān)系協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。對這些人員要經(jīng)常溝通，處理好關(guān)系。只要有了這些關(guān)系，不愁征拆及路地工作做不好。就我項目部而言，只要工地上村民無理阻工，不管是白天黑夜，地方政府有關(guān)部門都能隨叫隨到，很好地發(fā)揮了他們的協(xié)調(diào)作用。