知識(shí)管理背景下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理措施

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　　所謂知識(shí)管理,是指在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行期間,依存于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的知識(shí)出現(xiàn)獲取,轉(zhuǎn)移,分享和應(yīng)用等動(dòng)作,從而使得其更加好的被運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中去,由此使得企業(yè)創(chuàng)新能力得以提升的知識(shí)管理過(guò)程.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 1 組織機(jī)制不健全pmp

　　一般情況下,建筑設(shè)計(jì)公司會(huì)在組織機(jī)制上進(jìn)行這樣的安排: 全公司按照綜合所來(lái)設(shè)置,在綜合所內(nèi)部按照專業(yè)來(lái)進(jìn)行設(shè)置,由此形成獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)內(nèi)部組織體系.從理論上來(lái)講,這并不是人力資源的最佳組合,難以將各個(gè)組織成員的最大效能發(fā)揮出來(lái): 其一,設(shè)計(jì)管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)被融合在一起,不利于業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展; 其二,項(xiàng)目管理部門(mén)職位缺乏,管理行為主體缺失; 其三,各部門(mén)職權(quán)不明確,出現(xiàn)了很多重疊情況,很容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi); 其四,組織內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度不嚴(yán)謹(jǐn),難以最大化的激發(fā)員工的工作積極性.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 2 控制機(jī)制不嚴(yán)密泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過(guò)對(duì)于眾多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn),其在控制機(jī)制方面也存在很大的缺陷和不足: 其一,缺乏過(guò)程控制意識(shí),難以將建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制; 其二,各個(gè)權(quán)力部門(mén)在設(shè)計(jì)過(guò)程中的權(quán)限不一,目標(biāo)不一,很容出現(xiàn)控制方向失誤的情況; 其三,上級(jí)在接到設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)候,將其傳達(dá)給下級(jí)部門(mén)的時(shí)候,會(huì)將最低限的設(shè)計(jì)交稿時(shí)間提前,導(dǎo)致下級(jí)設(shè)計(jì)執(zhí)行單位時(shí)間緊急,很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量不高的情況.PgMp

　　1. 3 分配機(jī)制存弊病泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)階段,建筑設(shè)計(jì)企業(yè)執(zhí)行的分配機(jī)制內(nèi)容為: 以獎(jiǎng)金為主要途徑去激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性.實(shí)際上這種單一的激勵(lì)分配機(jī)制,未必能夠在促進(jìn)設(shè)計(jì)人員工作積極性增長(zhǎng)方面發(fā)揮作用.其主要弊病在于: 其一,獲得設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的前提是做大量的設(shè)計(jì)工作; 其二,缺乏經(jīng)營(yíng)的新手會(huì)被安排到獎(jiǎng)金少的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中去,此時(shí)難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高; 其三,設(shè)計(jì)高層次技術(shù)管理指標(biāo)不嚴(yán)格,工作任務(wù)量也難以量化,而其得到的實(shí)際分配比重相對(duì)較高; 其四,設(shè)計(jì)人員自我學(xué)習(xí)意識(shí)較差,自我專業(yè)設(shè)計(jì)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)不能在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)得以提高和鍛煉.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 4 知管機(jī)制太守舊http://52tianma.cn/

　　其一,對(duì)于知識(shí)管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí),不具備知識(shí)管理的思想意識(shí),難以由此為引導(dǎo)去開(kāi)展各項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)工作; 其二,在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于文化,結(jié)構(gòu),管理模式,工作方式和溝通方式?jīng)]有形成統(tǒng)一的機(jī)制,難以達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的,從而使得知識(shí)資源難以發(fā)揮其最大效能; 其三,由于建筑設(shè)計(jì)的效果和評(píng)定,需要在經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間磨合才能夠展現(xiàn)出來(lái)的,而在缺乏反饋機(jī)制的情況下,工業(yè)設(shè)計(jì)人員也難以對(duì)于原來(lái)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反思.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 知識(shí)管理視角下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理策略training

　　2. 1 建立健全建筑設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　所謂建筑設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈,就是指以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和知識(shí)管理之間關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建為出發(fā)點(diǎn),形成內(nèi)外知識(shí)選擇,吸收,整理,轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新的良性循環(huán)系統(tǒng),以便發(fā)揮知識(shí)在企業(yè)健康發(fā)展方面的作用.http://52tianma.cn/

　　具體來(lái)講,這條企業(yè)鏈條應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo): 其一,以顧客需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展; 其二,積極分析企業(yè)價(jià)值和知識(shí)之間的關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案價(jià)值增值的方式去開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新; 其三,秉持知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程相互融合的基本原則,使得兩者處于良性循環(huán)的狀態(tài).泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 2 積極培養(yǎng)具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力的組織團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理論壇