通信工程設計階段通信項目管理九大內(nèi)容

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　　【摘 要】本文就我國目前通信工程領(lǐng)域設計階段管理的職能方向,闡述設計到的范圍管理時間管理、費用管理、人力管理、溝通管理、風險管理、采購管理、綜合管理九大內(nèi)容。bbs

　　【關(guān)鍵詞】項目管理;設計;時間;范圍www

　　1. 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通信工程設計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質(zhì)量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領(lǐng)域的內(nèi)容。項目管理培訓

　　2. 通信工程設計范圍管理www

　　范圍管理包含通信工程設計的范圍何通信工程設計管理(服務)的范圍兩個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)在通信工程設計的開發(fā)階段,對通信工程的設計項目的范圍進行描述、規(guī)劃和確定,將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質(zhì)量等可度量的指標)形成書面文件(項目計劃書或委托書),并經(jīng)過通信運營商確認,這是通信設計階段管理的依據(jù)。bbs

　　(2)有了通信工程設計項目計劃書,就可以很輕松的形成設計招標文件和設計任務書,這是設計招標的基礎和設計單位的設計依據(jù)。pmp

　　3. 時間管理

　　時間管理貫穿設計階段的全過程。

　　(1)根據(jù)通信設計項目計劃書中的時間目標和工作分解、約束條件、歷史信息和經(jīng)驗假定作為依據(jù),來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)根據(jù)活動清單,分析各工作間的邏輯關(guān)系,并確定組織關(guān)系。考慮滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設定后,進行工作排序,形成項目工作的列表。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)在通信工程設計列表的基礎上,將日歷為依據(jù)制定項目重大里程碑計劃。

　　4. 費用管理club

　　根據(jù)目前絕大數(shù)通信工程設計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況,從完整意義上的費用管理應包括內(nèi)部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講,費用管理的含義只指工程的費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)