通信工程設(shè)計階段通信項目管理九大內(nèi)容

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　　【摘 要】本文就我國目前通信工程領(lǐng)域設(shè)計階段管理的職能方向,闡述設(shè)計到的范圍管理時間管理、費用管理、人力管理、溝通管理、風險管理、采購管理、綜合管理九大內(nèi)容。bbs

　　【關(guān)鍵詞】項目管理;設(shè)計;時間;范圍www

　　1. 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通信工程設(shè)計項目管理是對通信工程每個周期各個階段進行過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質(zhì)量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領(lǐng)域的內(nèi)容。項目管理培訓

　　2. 通信工程設(shè)計范圍管理www

　　范圍管理包含通信工程設(shè)計的范圍何通信工程設(shè)計管理(服務(wù))的范圍兩個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)在通信工程設(shè)計的開發(fā)階段,對通信工程的設(shè)計項目的范圍進行描述、規(guī)劃和確定,將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質(zhì)量等可度量的指標)形成書面文件(項目計劃書或委托書),并經(jīng)過通信運營商確認,這是通信設(shè)計階段管理的依據(jù)。bbs

　　(2)有了通信工程設(shè)計項目計劃書,就可以很輕松的形成設(shè)計招標文件和設(shè)計任務(wù)書,這是設(shè)計招標的基礎(chǔ)和設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)。pmp

　　3. 時間管理

　　時間管理貫穿設(shè)計階段的全過程。

　　(1)根據(jù)通信設(shè)計項目計劃書中的時間目標和工作分解、約束條件、歷史信息和經(jīng)驗假定作為依據(jù),來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)根據(jù)活動清單,分析各工作間的邏輯關(guān)系,并確定組織關(guān)系?？紤]滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設(shè)定后,進行工作排序,形成項目工作的列表。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)在通信工程設(shè)計列表的基礎(chǔ)上,將日歷為依據(jù)制定項目重大里程碑計劃。

　　4. 費用管理club

　　根據(jù)目前絕大數(shù)通信工程設(shè)計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況,從完整意義上的費用管理應包括內(nèi)部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講,費用管理的含義只指工程的費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)