設計管理職務時的常見錯誤——體悟德魯克之八十二

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　　在工作中，生活中，出現(xiàn)了問題，人們普遍習慣用“點線”的方式來解決，非黑即白，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這種解決問題的思考方式和著手點，或許可以短暫緩解事物的表面矛盾，但終究因沒去思考問題形成的深層原因，自然無法從本源上解決問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如此，同一個問題以不同的形式一而再，再而三的出現(xiàn)便也是在所難免了。club

　　比如在設計管理職務、工作內容時，是越精細越好，分工越明確越好嗎?這樣會產生什么弊端呢?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　是不是只有升遷才能激發(fā)出每個崗位任職者的工作積極性呢?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為求職者，加盟一家企業(yè)時，有一種常見的情形是，如果你加盟的是一家大型企業(yè)，你有可能很快便覺察到自己只是企業(yè)里的一個“螺絲釘”，多你一個不多，少你一個不少。http://52tianma.cn/

　　剛開始，你或許會被企業(yè)的規(guī)模“大”而震懾住，很滿意這份工作，干起活來非常投入。但一般來說，工作了三五年后，當你摸清了企業(yè)的內部情況，同時站好了“隊”，成了名副其實的“老員工”后，便極易陷入職業(yè)倦怠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　表現(xiàn)形式大致為：得過且過，對工作事務不再那么充滿熱情，不再認真工作，感到失望、煩惱，嚴重的很可能會在工作崗位上采取“退休”政策。同時**任何變革、任何創(chuàng)新和任何新的思想。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　正如我們所知道的，大型企業(yè)早已過了那個摸著石頭過河的發(fā)展階段，企業(yè)內部已健全了各項管理制度，規(guī)范了工作流程，也已盡可能的將工作細分化，員工們任職某個崗位就承擔那個崗位的職責，分工明確。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此，大型企業(yè)容易患“大企業(yè)病”，組織里決策流程復雜，大小事宜層層上報。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　員工們也早已知曉自己只是企業(yè)里蕓蕓眾生中的普通一員，自己的工作崗位只是精細化工序中的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)里很多事情不是自己或自己部門所能左右的。PgMp

　　長此以往員工們便容易生出些無力感，在工作中或多或少產生些惰性，從某個角度來說，大型企業(yè)的員工們相對來說工作的主動性會欠缺些。blog

　　但您說是這些員工們生來就不主動積極嗎?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　不是。有很多時候不是員工們不愿意主動積極，而是主動積極了也不能解決問題，員工們的態(tài)度和行為也是企業(yè)內部生存環(huán)境的產物。www

　　凡事有利有弊，企業(yè)管理規(guī)范了，工作流程精細了，勢必會壓抑了員工們的一些個性，一定程度上阻礙了員工個人能力的施展。但正是因為管理規(guī)范，流程精細，企業(yè)才得以保障客戶服務的品質，產品的品質。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章