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設(shè)計管理職務(wù)時的常見錯誤——體悟德魯克之八十二
在工作中,生活中,出現(xiàn)了問題,人們普遍習(xí)慣用“點線”的方式來解決,非黑即白,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
這種解決問題的思考方式和著手點,或許可以短暫緩解事物的表面矛盾,但終究因沒去思考問題形成的深層原因,自然無法從本源上解決問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
如此,同一個問題以不同的形式一而再,再而三的出現(xiàn)便也是在所難免了。club
比如在設(shè)計管理職務(wù)、工作內(nèi)容時,是越精細(xì)越好,分工越明確越好嗎?這樣會產(chǎn)生什么弊端呢?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
是不是只有升遷才能激發(fā)出每個崗位任職者的工作積極性呢?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
作為求職者,加盟一家企業(yè)時,有一種常見的情形是,如果你加盟的是一家大型企業(yè),你有可能很快便覺察到自己只是企業(yè)里的一個“螺絲釘”,多你一個不多,少你一個不少。http://52tianma.cn/
剛開始,你或許會被企業(yè)的規(guī)模“大”而震懾住,很滿意這份工作,干起活來非常投入。但一般來說,工作了三五年后,當(dāng)你摸清了企業(yè)的內(nèi)部情況,同時站好了“隊”,成了名副其實的“老員工”后,便極易陷入職業(yè)倦怠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
表現(xiàn)形式大致為:得過且過,對工作事務(wù)不再那么充滿熱情,不再認(rèn)真工作,感到失望、煩惱,嚴(yán)重的很可能會在工作崗位上采取“退休”政策。同時**任何變革、任何創(chuàng)新和任何新的思想。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
正如我們所知道的,大型企業(yè)早已過了那個摸著石頭過河的發(fā)展階段,企業(yè)內(nèi)部已健全了各項管理制度,規(guī)范了工作流程,也已盡可能的將工作細(xì)分化,員工們?nèi)温毮硞€崗位就承擔(dān)那個崗位的職責(zé),分工明確。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
因此,大型企業(yè)容易患“大企業(yè)病”,組織里決策流程復(fù)雜,大小事宜層層上報。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
員工們也早已知曉自己只是企業(yè)里蕓蕓眾生中的普通一員,自己的工作崗位只是精細(xì)化工序中的一個環(huán)節(jié),企業(yè)里很多事情不是自己或自己部門所能左右的。PgMp
長此以往員工們便容易生出些無力感,在工作中或多或少產(chǎn)生些惰性,從某個角度來說,大型企業(yè)的員工們相對來說工作的主動性會欠缺些。blog
但您說是這些員工們生來就不主動積極嗎?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
不是。有很多時候不是員工們不愿意主動積極,而是主動積極了也不能解決問題,員工們的態(tài)度和行為也是企業(yè)內(nèi)部生存環(huán)境的產(chǎn)物。www
凡事有利有弊,企業(yè)管理規(guī)范了,工作流程精細(xì)了,勢必會壓抑了員工們的一些個性,一定程度上阻礙了員工個人能力的施展。但正是因為管理規(guī)范,流程精細(xì),企業(yè)才得以保障客戶服務(wù)的品質(zhì),產(chǎn)品的品質(zhì)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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