設(shè)計(jì)管理職務(wù)時(shí)的常見錯(cuò)誤——體悟德魯克之八十二

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　　在工作中，生活中，出現(xiàn)了問題，人們普遍習(xí)慣用“點(diǎn)線”的方式來解決，非黑即白，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這種解決問題的思考方式和著手點(diǎn)，或許可以短暫緩解事物的表面矛盾，但終究因沒去思考問題形成的深層原因，自然無法從本源上解決問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　如此，同一個(gè)問題以不同的形式一而再，再而三的出現(xiàn)便也是在所難免了。club

　　比如在設(shè)計(jì)管理職務(wù)、工作內(nèi)容時(shí)，是越精細(xì)越好，分工越明確越好嗎?這樣會(huì)產(chǎn)生什么弊端呢?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　是不是只有升遷才能激發(fā)出每個(gè)崗位任職者的工作積極性呢?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作為求職者，加盟一家企業(yè)時(shí)，有一種常見的情形是，如果你加盟的是一家大型企業(yè)，你有可能很快便覺察到自己只是企業(yè)里的一個(gè)“螺絲釘”，多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少。http://52tianma.cn/

　　剛開始，你或許會(huì)被企業(yè)的規(guī)?！按蟆倍饝刈?，很滿意這份工作，干起活來非常投入。但一般來說，工作了三五年后，當(dāng)你摸清了企業(yè)的內(nèi)部情況，同時(shí)站好了“隊(duì)”，成了名副其實(shí)的“老員工”后，便極易陷入職業(yè)倦怠。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　表現(xiàn)形式大致為：得過且過，對(duì)工作事務(wù)不再那么充滿熱情，不再認(rèn)真工作，感到失望、煩惱，嚴(yán)重的很可能會(huì)在工作崗位上采取“退休”政策。同時(shí)**任何變革、任何創(chuàng)新和任何新的思想。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　正如我們所知道的，大型企業(yè)早已過了那個(gè)摸著石頭過河的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部已健全了各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了工作流程，也已盡可能的將工作細(xì)分化，員工們?nèi)温毮硞€(gè)崗位就承擔(dān)那個(gè)崗位的職責(zé)，分工明確。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因此，大型企業(yè)容易患“大企業(yè)病”，組織里決策流程復(fù)雜，大小事宜層層上報(bào)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　員工們也早已知曉自己只是企業(yè)里蕓蕓眾生中的普通一員，自己的工作崗位只是精細(xì)化工序中的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)里很多事情不是自己或自己部門所能左右的。PgMp

　　長(zhǎng)此以往員工們便容易生出些無力感，在工作中或多或少產(chǎn)生些惰性，從某個(gè)角度來說，大型企業(yè)的員工們相對(duì)來說工作的主動(dòng)性會(huì)欠缺些。blog

　　但您說是這些員工們生來就不主動(dòng)積極嗎?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　不是。有很多時(shí)候不是員工們不愿意主動(dòng)積極，而是主動(dòng)積極了也不能解決問題，員工們的態(tài)度和行為也是企業(yè)內(nèi)部生存環(huán)境的產(chǎn)物。www

　　凡事有利有弊，企業(yè)管理規(guī)范了，工作流程精細(xì)了，勢(shì)必會(huì)壓抑了員工們的一些個(gè)性，一定程度上阻礙了員工個(gè)人能力的施展。但正是因?yàn)楣芾硪?guī)范，流程精細(xì)，企業(yè)才得以保障客戶服務(wù)的品質(zhì)，產(chǎn)品的品質(zhì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章