設計院管理創(chuàng)新之路怎么走

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　　我國絕大部分設計院脫胎于事業(yè)單位，在管理上仍保有很多舊有的傳統(tǒng)管理方式的烙印，例如薪酬分配上仍是大鍋飯的模式，員工干好干壞一個樣。在如今創(chuàng)新的理念已經被提升至整個社會層面的大背景下，設計院應該如何去創(chuàng)新?service

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　　建立矩陣式項目管理模式blog

　　項目管理模式多種多樣，對一般設計院而言，矩陣式項目管理模式應該是主流的管理模式。矩陣管理模式中，專業(yè)化的組織機構，有利于提高專業(yè)技術水平，保證設計質量;有利于人力調度，保證設計進度;有利于有效利用人力資源，減少窩工，提高人均產值。矩陣模式的項目管理，能使項目的進度、費用、范圍和變更得到有效的控制，有利于合同管理和保證實現(xiàn)項目目標，使用戶滿意。http://52tianma.cn/

　　建立項目管理體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　設計院是專營或主營工程項目的。項目由過程組成，而過程都有一定的程序，程序又由作業(yè)組成，所有的作業(yè)都應有規(guī)范或規(guī)定。項目管理是一個系統(tǒng)工程，要使項目有序和有效地運行，必須使項目在一個完善的體系內運行。因此，設計院應建立完善的項目管理體系，主要應包括企業(yè)和項目的組織機構、職能職責、程序文件、作業(yè)指導文件、《工作手冊》等。住建部發(fā)布《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，在我國第一次提出，要求工程總承包企業(yè)和工程項目管理企業(yè)都應建立項目管理體系。bbs

　　規(guī)范項目啟動程序和項目初始階段的工作service

　　傳統(tǒng)的項目管理，不重視項目啟動程序和項目初始階段的工作。在計劃經濟體制下，名為計劃經濟，實際隨意性很大，例如不簽合同就開始設計，項目啟動沒有合法的依據(jù)，有的項目初步設計做完了設計合同還沒有簽，設計反反復復等，都是因為沒有在合同條件下啟動項目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的項目管理，也不重視項目初始階段的工作，不重視策劃，在項目實施過程中走到哪里算到哪里，沒有計劃，沒有應對措施，碰到了問題再坐下來研究解決辦法，往往因此延誤進度和增加成本。對于項目初始階段的工作，在工程總承包項目中比較成熟的做法是分為研究、熟悉合同文件，建立與甲方的聯(lián)絡途徑，編制項目計劃，制訂施工計劃，制訂財務計劃等18項工作內容，以便使項目順利開展。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　做好扎實的基礎工作轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如果沒有扎實的基礎工作，不可能有有效的項目管理。設計院比較重要的基礎工作包括項目管理體系、設計定額、《工作手冊》、工作包辭典、標準工作分解結構WBS、項目管理軟件等。這些基礎工作對提高設計院的管理水平和技術水平都能起到決定性的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　例如，《工作手冊》是按崗位編制的，把本崗位的職責、程序文件、作業(yè)指導文件，匯集成冊、置于桌面、隨時翻閱的工具書。其中作業(yè)指導文件規(guī)定得十分具體，例如輸人輸出條件的規(guī)定，專業(yè)技術方案的確定，技術數(shù)據(jù)的選取，設計統(tǒng)一規(guī)定，設計說明書的范本，采購說明書的范本，表格圖例范本，通用圖、標準圖等等。采用《工作手冊》方法可以克服設計人員各行其是，各搞一套，一個設計院出來不同水平的成果的弊端。采用《工作手冊》，有利于提高設計技術水平和質量，克服個人的水平和質量就代表設計院的水平和質量這一現(xiàn)象。有利于提高工作效率，許多范本可以直接使用，不需每個項目都重新編寫，重新編寫容易出現(xiàn)五花八門，不規(guī)范。采用《工作手冊》，還有利于新進員工的培訓和臨時聘用員工的培訓，可以使他們很快掌握設計工作和規(guī)范，完成符合要求的設計成品。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　還有一項非常重要的基礎工作被很多設計院忽視，或者是看到了但不愿意投入資源，就是“設計定額管理”。設計定額是設計勞動生產率的標尺，它不僅可以用來度量設計人員的效率，而且還可用于報價和計劃管理。發(fā)達國家對于設計工作量，常用多少萬人工時來表述，這就需要基于設計人工時定額。沒有設計人工時定額，就無法準確計算報價，無法計算人工時負荷，無法計算人力資源需求。很多設計單位，目前還沒有自己的設計定額，他們說定額不準，但是不準也比沒有好，而且不準是可以通過積累逐漸起來的。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基礎工作是一項長期的工作，而有的設計院僅著眼于短期利益，把人員都安排到生產崗位上，沒有人去做基礎工作，結果是管理水平下降，技術水平下降，質量下降，效率下降，競爭力下降。從長遠說，只顧眼前賺錢，總會有一天賺不到錢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立項目成本核算體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)