大型乙烯交鑰匙總承包（LSTK）項目設(shè)計管理

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　　鏈接：乙烯的生產(chǎn)狀況是衡量一個國家石化工業(yè)發(fā)展水平的重要標志。近年來，我國乙烯工業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)建成和正在建設(shè)的大型乙烯項目有：中國石油5套，分別是新疆獨山子百萬噸乙烯、四川彭州80萬噸乙烯、大慶120萬噸改擴建乙烯工程和撫順80萬噸乙烯、蘭州70萬噸乙烯改造工程;中國石化4套，分別是天津百萬噸乙烯、福建80萬噸乙烯、鎮(zhèn)海煉化百萬噸乙烯和武漢80萬噸乙烯以及中海油南海殼牌95萬噸乙烯等。參與工程建設(shè)的工程公司積累了豐富的工程經(jīng)驗并培養(yǎng)了大批技術(shù)和管理人才。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　交鑰匙總承包管理模式(LSTK—Lump Sum Turn Key)是指總承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)的全過程，向建設(shè)單位交付具備使用條件的工程，成功應(yīng)用這種模式能達到縮短工期、降低投資、優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術(shù)力量、管理能力和經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，為確保工程質(zhì)量和進度提供有利的保障。設(shè)計工作在整個項目起著龍頭的作用，直接影響項目的質(zhì)量、HSE、進度和成本。精心制定設(shè)計策略、組織項目設(shè)計、實施設(shè)計方案將是保證項目整體順利實施的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計階段劃分泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成熟的工程公司都有內(nèi)部控制管理程序，此程序嚴格規(guī)定了開展每類項目(如交鑰匙總承包LSTK項目、總承包EPC項目、單純設(shè)計項目、設(shè)計加采購服務(wù)EP項目等)要經(jīng)歷的過程，每個過程要完成的工作，每一項工作要達到的目標和程度。大型乙烯項目工藝復(fù)雜、要求高，設(shè)備儀表臺數(shù)多并包含許多超限設(shè)備，交鑰匙總承包工程設(shè)計、采購、施工、試運行程序銜接緊密，而設(shè)計工作又是其他工序的前提和保證，所以必須以整個項目的安全、進度、質(zhì)量、成本、HSE目標為中心，以實現(xiàn)項目的穩(wěn)定性、可操作性、可控制性為前提，堅持價值工程理念來安排具體工作并在每一個階段都要詳細部署、動態(tài)跟蹤，出現(xiàn)問題要找到問題的根源并及時調(diào)整，這樣才能保證后項工作的順利進行和項目目標的實現(xiàn)。大型乙烯項目的設(shè)計工作可以按以下幾個階段進行劃分：www

　　第一階段：設(shè)計準備階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計準備階段主要完成設(shè)計策劃工作，是設(shè)計過程最為關(guān)鍵的階段。此過程主要完成設(shè)計的基礎(chǔ)資料：包括設(shè)計標準、設(shè)計原則、設(shè)計計劃、設(shè)計組織機構(gòu)等的制定工作。交鑰匙總承包項目在設(shè)計準備階段，總承包商設(shè)計組的主要人員要參與審查工作，對關(guān)鍵的工藝系統(tǒng)計算進行驗證;檢查工廠設(shè)計是否符合中國國家、行業(yè)的規(guī)范和標準;對專利商的設(shè)計提出優(yōu)化建議;討論確定國內(nèi)標準材料代用原則和方案。在此期間與專利商相關(guān)人員就工藝方案、工廠設(shè)計、工程規(guī)定等方面問題要進行充分溝通，全面理解專利商工藝包內(nèi)容，以保證將工藝包設(shè)計順利傳遞到基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二階段:基礎(chǔ)設(shè)計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基礎(chǔ)設(shè)計是對工藝包的深化和具體化，主要工作是按照設(shè)計準備階段的計劃結(jié)合建設(shè)單位及總體設(shè)計院提供的資料，完成項目基礎(chǔ)設(shè)計文件，包括設(shè)計說明，工程規(guī)定，各專業(yè)發(fā)布的初步設(shè)計圖紙表格，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、概算的相關(guān)內(nèi)容。此階段重點進行優(yōu)化設(shè)計，比選重大設(shè)計方案，制定項目執(zhí)行計劃，同時為配合項目的采購工作，在基礎(chǔ)設(shè)計逐步深入的同時，完成關(guān)鍵設(shè)備及長周期設(shè)備的技術(shù)文件，陸續(xù)完成海外采購長周期轉(zhuǎn)動機械及設(shè)備數(shù)據(jù)表和請購文件。bbs

　　第三階段：詳細設(shè)計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　詳細設(shè)計階段主要是按照現(xiàn)場地質(zhì)、水文特點，結(jié)合項目執(zhí)行計劃，考慮施工工序、大件設(shè)備吊裝方案等，陸續(xù)完成樁位圖、地管干線施工圖、靜電接地圖、主要設(shè)備和建筑物的基礎(chǔ)圖、裝置主管廊鋼結(jié)構(gòu)施工圖、爐體總裝圖大部分設(shè)備制造圖、設(shè)備梯子平臺圖、所有建筑物的上部結(jié)構(gòu)圖、鋼結(jié)構(gòu)施工圖、部分需要提前發(fā)布的管道軸側(cè)圖，建筑物的設(shè)計圖紙，結(jié)構(gòu)支架、地墩土建圖紙、儀表電氣專業(yè)施工圖。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第四階段：現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在此階段之前設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)工作已根據(jù)施工現(xiàn)場的需要逐步展開，詳細設(shè)計工作完成之后，設(shè)計工作將全面轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，包括提供技術(shù)支持、處理設(shè)計變更并負責(zé)完成項目的竣工圖紙文件和竣工模型。在施工開始前，項目組要組織施工圖設(shè)計交底，與施工分包商充分溝通，使其理解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，以保證施工質(zhì)量。在試運行過程中對開車專家提出的建議及現(xiàn)場檢查出的問題及時進行糾正，試運行成功后，現(xiàn)場設(shè)計組負責(zé)完成裝置的竣工圖和竣工模型。一般的交鑰匙總承包項目，總承包商還要負責(zé)保運工作。在此階段，總承包商要做好設(shè)計回訪及問題匯總工作，以經(jīng)驗教訓(xùn)。除上述工作外，設(shè)計部門要協(xié)助施工單位及制造廠商完成對已建的裝置是否符合設(shè)計求的檢查，在設(shè)備檢查中要特別注意大型塔內(nèi)件的安裝精度，有些塔內(nèi)件安裝精度不得超過3mm。在蒸汽管道投入物料前，應(yīng)努力分析并確認現(xiàn)場管道支架的安全性，否則極易發(fā)生危險。大型乙烯項目試車還有一些特別之處，即大口徑管道要用裂解氣壓縮機提供的工廠空氣進行吹掃，裂解爐暖爐的超高壓蒸汽也只有使用爐子自身產(chǎn)生的蒸汽。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　設(shè)計體系組織結(jié)構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)項目的特點，建議選用有大型乙烯設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計、校核、審核及模型操作人員作為項目的骨干人員以保證項目設(shè)計工作的順利實施，各專業(yè)要密切配合，各專業(yè)之間及各專業(yè)與供貨廠商之間的條件要做備案，所有條件要經(jīng)過設(shè)計經(jīng)理的審批。各主要專業(yè)設(shè)計管理人員組織結(jié)構(gòu)見下圖1所示：training

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