設(shè)計(jì)管理在工程總承包項(xiàng)目中的作用

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　　工程建設(shè)是涉及面廣、投資量大、周期長的系統(tǒng)工程，隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)管理、合同管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、QHSE 管理、進(jìn)度管理、施工管理等要素已成為項(xiàng)目管理體系中的重要環(huán)節(jié)。尤其是成本、質(zhì)量和進(jìn)度三要素始終被認(rèn)為是總承包工程項(xiàng)目管理的重要基石。在工程建設(shè)的管理過程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總投資的影響達(dá)到了80%以上，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)也能有效降低工程投資5%~20%，對(duì)項(xiàng)目投入使用后的長期經(jīng)濟(jì)效益的影響更是無法估量;工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量也有很大的影響, 通過有效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理, 優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高圖紙質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)變更，這都有利于提高項(xiàng)目的質(zhì)量和保證項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成;材料設(shè)備的采購以及施工階段均是以設(shè)計(jì)資料為依據(jù)，工程設(shè)計(jì)可以直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展及實(shí)施。因此，設(shè)計(jì)管理的重要性由此可見一斑。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程，其通常包括工程設(shè)計(jì)的投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面的管理內(nèi)容。無論是在項(xiàng)目前期、中期、實(shí)施階段, 還是后期項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)階段, 設(shè)計(jì)管理都是總承包商項(xiàng)目管理的重要組成部分。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、 設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中一個(gè)非常重要的階段，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目壽命周期也有著不容忽視的作用。重視工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面均有著積極的影響，把握好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段不僅有利于在這一階段開展有效的項(xiàng)目管理工作，而且還能促進(jìn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)設(shè)計(jì)階段周期長、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)設(shè)計(jì)文件在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，設(shè)計(jì)管理就是從源頭對(duì)上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)設(shè)計(jì)管理有利于深入地、有效地明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)工作順利開展，進(jìn)行設(shè)計(jì)全過程的精細(xì)化控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)設(shè)計(jì)管理可及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位(部門)提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計(jì)目標(biāo)，盡可能避免項(xiàng)目日后的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效控制投資。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(5)通過設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度(階段性產(chǎn)品)，有利于確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(6)通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，有利于確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)事前控制，降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利完成。club

　　二、 設(shè)計(jì)管理對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的影響

　　2.1 設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計(jì)資料表明，大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占工程總投資的3%左右，但這很少的設(shè)計(jì)費(fèi)用卻對(duì)工程總投資的影響達(dá)到了80%以上，在滿足同等使用功能的前提下，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程造價(jià)的5%~20%，對(duì)項(xiàng)目投入使用后的長期經(jīng)濟(jì)效益的影響更是無法估量。在總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)費(fèi)用占項(xiàng)目總成本比較低，但設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的總投資影響最大。圖2.1-1為不同的項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度示意圖。bbs

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