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一級建造師《項目管理》資料：控制性的施工進度計劃

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　　控制性的施工進度計劃的作用

　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

　　對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應該先編制施工總進度規(guī)劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協(xié)調，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。

　　控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據。

　　控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

　　控制性施工進度計劃的主要作用如下：

　　1．論證施工總進度目標；

　　2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；

　　3．是編制實施性進度計劃的依據；

　　4．是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；

　　5．是施工進度動態(tài)控制的依據。

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發(fā)布：2007-06-19 10:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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