全面風(fēng)險管理在通信設(shè)計企業(yè)總承包工程中的應(yīng)用

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　　摘要:通信建設(shè)項目通常是關(guān)系社會和經(jīng)濟(jì)效益的重要設(shè)施，通信設(shè)計企業(yè)緊跟國內(nèi)外市場需要，逐步開展工程總承包項目。就通信設(shè)計企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢，有效開展工程總承包管理，從全面風(fēng)險管理角度，闡述風(fēng)險管理的概念、特點，再結(jié)合通信總承包項目分析全面風(fēng)險管理在工程中的應(yīng)用，總結(jié)全面風(fēng)險管理的經(jīng)驗，為今后開展工程總承包的風(fēng)險管理提供參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞: 通信設(shè)計;工程總承包;全面風(fēng)險管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　0引 言service

　　通信設(shè)計企業(yè)開展工程總承包還處于起步階段，市場前景廣闊。而在開展總承包同時，如何有效地管理總承包工程中風(fēng)險，提高工程的社會和經(jīng)濟(jì)效益，從風(fēng)險管理角度提高通信設(shè)計企業(yè)的總承包管理水平是這些企業(yè)必須面對的一個問題。工程總承包全面風(fēng)險管理是開展總承包工作的重要管理內(nèi)容，本文通過對全面風(fēng)險管理在工程中的應(yīng)用剖析，以引起相關(guān)管理者對風(fēng)險管理的更大關(guān)注，促進(jìn)工程總承包全面風(fēng)險管理的發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1通信設(shè)計企業(yè)總承包工程風(fēng)險管理概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1相關(guān)概念club

　　根據(jù)2003年出臺的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)文件中的定義，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。通信設(shè)計企業(yè)總承包主要包括通信大樓、通信基站和通信線路等含通信、建筑專業(yè)勘察和設(shè)計(在資質(zhì)許可范圍內(nèi))的通信基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目風(fēng)險管理包括以下活動：項目管理班子以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)，合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)[1]。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項目過程中的不確定性。具體包括項目全過程的風(fēng)險管理(圖1)，對全部風(fēng)險的管理，全方位的管理，全面的組織措施四部分內(nèi)容[2]。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　圖1 項目全過程的風(fēng)險管理pmp

　　1.2 通信設(shè)計企業(yè)開展工程總承包的風(fēng)險管理特點www

　　通信設(shè)計企業(yè)具有通信設(shè)計資質(zhì)、建筑工程設(shè)計資質(zhì)、工程咨詢等資質(zhì)，同時擁有通信、建筑專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗豐富的工程師，專業(yè)的造價人才，有工程管理專業(yè)的高級管理人才;并有開展工程總承包的行業(yè)經(jīng)驗。特別在通信大樓、通信基站、通信線路等建設(shè)中開展工程總承包具有明顯的專業(yè)優(yōu)勢。但是，開展總承包業(yè)務(wù)中也具有顯著的風(fēng)險管理特點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)復(fù)雜性?？偝邪椖匡L(fēng)險管理所要考慮的風(fēng)險問題比單純承接設(shè)計任務(wù)的風(fēng)險要復(fù)雜得多，風(fēng)險產(chǎn)生的后果也要重要得多?？偝邪椖匡L(fēng)險管理需考慮不同階段、不同任務(wù)的各種風(fēng)險因素。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)多樣性。通信設(shè)計企業(yè)開展工程總承包的模式有多樣，這與業(yè)主委托的工作內(nèi)容有關(guān)，主要有設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包、設(shè)計-施工總承包(D-B)、設(shè)計-采購總承包(E-P)等方式。不同的承包模式采用的風(fēng)險管理的方式也有所差異。training