有效的組織設(shè)計是進行項目開發(fā)的前提

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　　中小型軟件開發(fā)項目管理項目管理培訓

　　本處指的中小型軟件開發(fā)項目是指：bbs

　　參與開發(fā)的直接人員(即開發(fā)團隊)數(shù)量在3~25人泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　開發(fā)時間在3個月~18個月的軟件項目泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　代碼行數(shù)5000~75000行bbs

　　子程序數(shù)量300~3500個泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、軟件開發(fā)管理的任務項目管理培訓

　　軟件開發(fā)管理的真正任務是團隊成員的智能充分而適宜地發(fā)揮，并有效地投注在創(chuàng)造軟件的活動中。也就是說：合理配置各種資源(管理人員、工程師、設(shè)備、軟件、制度、時間)確保軟件開發(fā)的有效進行。最起碼需要避免個體智商120，所開發(fā)的軟件象智商60的人開發(fā)的軟件——確保創(chuàng)造性智能活動保持創(chuàng)造性張力并取得創(chuàng)造性成果。service

　　2、項目管理的根本焦點項目經(jīng)理博客

　　項目管理的根本焦點集中在T、Q、C、S上，即：開發(fā)進度、特性與品質(zhì)、成本、顧客服務。其中最核心的是開發(fā)進度、特性與品質(zhì)兩個方面。其它一切管理工作都必須圍繞這些焦點進行。項目經(jīng)理博客

　　3、中小項目軟件開發(fā)的組織設(shè)計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　有效的組織設(shè)計是進行項目開發(fā)的前提。大部分軟件開發(fā)項目都是中小軟件項目，或者說都可以應用本處所說的項目管理原則，中小項目軟件開發(fā)的組織設(shè)計主要是設(shè)計參與項目開發(fā)的各種角色及其權(quán)利、責任和這些角色之間的關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　參與中小軟件開發(fā)項目人員，按角色可以分為五種：項目經(jīng)理博客

　　⑴項目經(jīng)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目經(jīng)理也有時被稱為產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、項目負責人、項目總監(jiān)。 項目經(jīng)理的職責是：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)