外包設計的項目管理

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　　1.項目背景泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2008年我負責一個產(chǎn)品的外觀設計項目A。該產(chǎn)品是工業(yè)用控制設備，要求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，產(chǎn)品的外觀能突破已有產(chǎn)品的外觀模式，給人耳目一新的感覺，并達到提升產(chǎn)品質(zhì)量認同度的效果。該項目看似簡單，但感覺難度不小。因為公司沒專業(yè)的外觀設計人員，而市場上的外觀設計公司十分活躍，所以，我們把目光投向了公司外，準備在市場上尋找合適的設計公司來擔當。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.項目規(guī)劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)我們所學的項目管理知識，按照項目管理體系的5大過程組，我將該項目分為以下5個階段，并將各階段的主要任務做了如下安排：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　3.項目進展項目經(jīng)理博客

　　根據(jù)公司供應商的評定流程，最終確定了由設計公司L來承擔設計，并將設計需求傳遞給設計公司。雖然是第一次與設計公司L合作，但雙方經(jīng)過多次電話、郵件、面對面的溝通交流，項目前期進展十分順利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　不久，我們就遇到了問題。在設計方案第一次評審前，我們到設計公司看了正在進行的設計初稿，說實話，挺失望的。我意識到問題的嚴重，立即著手解決方案。一是設專人根據(jù)設計公司的設計，有問題及時反饋;二是申請人力資源，開始公司內(nèi)部的同步設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　下表是項目在各階段遇到的問題、采取的措施和最終結果。http://52tianma.cn/

項目管理培訓

　　4.項目體會泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　最終項目A產(chǎn)生了兩個設計方案，項目多投入1個人，項目延期2個月。雖然完成了產(chǎn)品的外觀設計，但是從項目管理的角度看，項目并不成功。

　　有如下感受與大家共享：service