設計為龍頭的EPC總承包企業(yè)管理模式探討

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　　摘要：從理論上講,設計單位進行工程總承包有其獨特的專業(yè)技術優(yōu)勢,但是在實際操作中,很容易受到傳統(tǒng)設計管理模式的影響,會制約設計在總承包管理中發(fā)揮其應有的作用。本文針對這種情況,通過揭示EPC總承包模式中出現(xiàn)的問題,分析設計為龍頭的EPC總承包模式的管理優(yōu)勢,最后提出了建立適應設計單位進行EPC總承包管理模式的具體措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：設計;EPC總承包;管理模式http://52tianma.cn/

　　引言轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　EPC總承包模式在國際工程承包中已被廣泛的應用,是一種相當成熟的工程承包模式。隨著國際國內市場一體化程度的加強,我國也在積極推行工程總承包和工程項目管理型企業(yè)的發(fā)展和建設,深化工程建設項目實施方式改革,規(guī)范建筑市場管理秩序。與此同時,我國計劃經濟時代下形成的大批設備制造、設計咨詢和專業(yè)施工單位面臨著轉型艱難和業(yè)務萎縮的窘境。時逢國家對從事工程總承包的企業(yè)不專門設立工程總承包資質,具有工程勘察、設計或施工總承包資質的企業(yè)可以在其資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務。而設計工作始終是EPC項目的關鍵,那么建立設計為龍頭的EPC總承包企業(yè)管理模式,有利于設計單位與工程市場并行接軌,從而提高設計管理水平,發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢。只要設計單位能充分調動自身積極性,發(fā)揮它的專業(yè)優(yōu)勢,實行限額管理,優(yōu)化設計,有效的降低工程成本,就能占據工程總承包市場的重要領域。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、EPC總承包實踐中出現(xiàn)的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　EPC總承包管理模式保護了業(yè)主的權益,我國已經有很多EPC總承包項目成功的例子。雖然這種模式目前還未成熟,采用的也不是標準的模式,但是也暴露了不少問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(1)業(yè)主沒有完全掌握和發(fā)揮EPC的優(yōu)勢泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著業(yè)主對建設項目投資、工期和質量要求的不斷提高,工程建設由業(yè)主自行建設管理的傳統(tǒng)模式難以滿足現(xiàn)代項目管理的專業(yè)需求,反而增加了業(yè)主的管理負荷,收效甚微。在EPC總承包管理模式下,承包商利用自身的專業(yè)優(yōu)勢,內部協(xié)調和優(yōu)化組合,基本上可以實現(xiàn)項目投資、工期和質量的最優(yōu)組合效果。但是目前業(yè)主的要求重點還是在項目的投資和質量上,并沒有充分理解總承包模式在工期上也有其優(yōu)勢,而無法實現(xiàn)業(yè)主和總承包商的雙贏。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)設計工作影響了EPC總承包模式的優(yōu)勢發(fā)揮club

　　設計工作對整個項目的運行和管理起著決定性的作用。在EPC總承包模式下,總承包商要有強大的設計力量,才能縮短工期和優(yōu)化設計。設計力量的不足往往造成總承包項目的失敗,設計分包往往成為總承包項目管理的短板。設計在EPC模式中緩解和調和總承包商和業(yè)主之間管理壓力的作用沒有發(fā)揮出來,且多數情況下受制于業(yè)主的要求和變更。club

　　(3)設計-施工總承包是EPC總承包模式的關鍵環(huán)節(jié)

　　我國的施工企業(yè)很少具有設計能力,設計單位往往和施工單位發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象。設計和施工在EPC模式中是相輔相成、交融并舉的兩個工作環(huán)節(jié)。如何合理有效地整合專業(yè)設計院的技術力量和施工單位人力、機械資源,以求技術力量、人力資源以及各種資金的組合能夠達到總承包項目的要求,這也是相當棘手的一個難題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)承包商企業(yè)聯(lián)盟存在誤區(qū)club

　　無論是國家重點項目,還是一般工程,國外的咨詢公司參與承擔的有很多例子。如果國外的公司不僅參與了設計這一環(huán)節(jié),還滲透到項目的其它方面,也許我們就會失去項目實施階段的獨立能力,而且在項目運行過程中,各方面摩擦增大,工作效率也會降低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、設計為龍頭的EPC總承包模式的優(yōu)越性及局限性blog