設(shè)計階段項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會

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　　由于我們企業(yè)隸屬于設(shè)計研究院，這就決定了我們公司從事的項(xiàng)目管理工作在設(shè)計階段是有很強(qiáng)優(yōu)勢的，能充分發(fā)揮設(shè)計院的人才優(yōu)勢在設(shè)計方案、初步設(shè)計以及施工圖階段進(jìn)行深入細(xì)致地管理。2006年我們公司承擔(dān)了沈陽世界園藝博覽會配套工程項(xiàng)目管理工作，該工程是“三邊工程”，項(xiàng)目管理的工作難度很大，這是因?yàn)樯蜿柺澜鐖@藝博覽會開幕日期不能推遲，所以設(shè)計管理任務(wù)很艱巨。為此我們公司成立了設(shè)計管理部以便加強(qiáng)設(shè)計階段的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，我們參與了業(yè)主方編制和審核招標(biāo)文件工作，協(xié)助業(yè)主編制、審核招標(biāo)文件以及合同文件簽訂工作，幫助業(yè)主方起草和補(bǔ)充了招標(biāo)書中有關(guān)專用條款的技術(shù)要求部分。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　針對每個項(xiàng)目都制定出圖計劃，針對可能出現(xiàn)的圖紙進(jìn)度拖延問題召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，搞好各專業(yè)之間的配合，設(shè)專人負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，按不同工程分批出圖，從而保證了設(shè)計質(zhì)量也加快了設(shè)計進(jìn)度，出圖紙后立即轉(zhuǎn)交專業(yè)設(shè)計圖紙審查公司進(jìn)行審圖以方便施工。設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和圖紙交底前，項(xiàng)目管理部借助我們設(shè)計院的專家技術(shù)力量，對施工圖文件進(jìn)行了全面、細(xì)致的審查。沈陽世界園藝博覽會大部分工程項(xiàng)目都涉及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、動力、電氣、自控及電信、工藝等專業(yè)，我們項(xiàng)目管理部充分調(diào)動設(shè)計院的專家優(yōu)勢，定期組織專家評審會，累計提出233條咨詢意見，主要涉及鋼筋過度配置、節(jié)點(diǎn)做法不明確、設(shè)計深度不夠，差錯遺漏等問題。并將上述問題以設(shè)計文件審查咨詢報告的形式提交業(yè)主，再由業(yè)主組織設(shè)計院進(jìn)行討論交換意見，達(dá)成共識，進(jìn)行設(shè)計圖紙的修改。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理部在施工過程中協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程變更、洽商等技術(shù)文件的審核管理工作，嚴(yán)格控制對施工過程出現(xiàn)的重大變更。我們項(xiàng)目管理部還參加業(yè)主方主持的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研討會，項(xiàng)目管理人員憑借豐富的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，及時處理項(xiàng)目特征描述不清楚、與設(shè)計圖紙相矛盾、工程量不準(zhǔn)確等問題，提出建設(shè)性意見供業(yè)主方參考。例如在渾河小河南灘地護(hù)岸工程項(xiàng)目上，我們針對原方案采用護(hù)土磚護(hù)坡的設(shè)計進(jìn)行了專家論證，決定改護(hù)土磚為土方回填，因?yàn)樵搮^(qū)域渾河水位淺、岸邊坡度小，這個方案被業(yè)主采納后，節(jié)約了近二百萬元人民幣的資金，同時加快了工程進(jìn)度，受到各方好評。club

　　由于我們在開工前運(yùn)用價值工程的理念開展的設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖審查咨詢工作，以及在施工過程中的工程變更等技術(shù)管理咨詢工作，有效地彌補(bǔ)業(yè)主在建筑工程技術(shù)管理方面的欠缺，大大提高了施工圖的可行性，減少了施工階段的設(shè)計變更，提高了資金利用率，也加快了施工進(jìn)度。實(shí)踐表明，設(shè)計階段的優(yōu)化管理工作，能夠有效地降低投資風(fēng)險，同時還會加快工程進(jìn)度，提高工程的性價比，只要我們用心做就會達(dá)到意想不到的管理效果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)