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如何實現(xiàn)設(shè)計團隊的有效組織和管理
一、設(shè)計團隊在國際設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
設(shè)計團隊作為區(qū)別于個人設(shè)計師的設(shè)計主體在國際設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展異常迅速?,F(xiàn)如今,沒有哪個工業(yè)設(shè)計師或建筑設(shè)計師是在單打獨斗的完成設(shè)計任務(wù)?;蛟S在設(shè)計的特殊年代,某些職業(yè)設(shè)計師如雷蒙德•羅維是可以依靠自己的設(shè)計才華和淵博知識設(shè)計出橫跨幾乎所有設(shè)計領(lǐng)域的優(yōu)秀設(shè)計作品而揚名世界。但現(xiàn)在更多的世界成功設(shè)計作品都是基于其背后優(yōu)秀的設(shè)計團隊以及與之相關(guān)領(lǐng)域不同專業(yè)人員的共同協(xié)作下誕生的。從而,無數(shù)的設(shè)計事務(wù)所、知名企業(yè)的駐廠設(shè)計部門或小型的設(shè)計團體已經(jīng)開始作為設(shè)計行業(yè)的主導(dǎo)力量創(chuàng)造出新設(shè)計時代的輝煌。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
然而,基于設(shè)計團隊的設(shè)計風(fēng)潮在國際設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也不過才二三十年時間,團隊設(shè)計的實際運作狀況正處在摸著石頭過河的境地。不少世界知名的設(shè)計大學(xué)已經(jīng)開始致力于此方面的學(xué)術(shù)研究和教育培訓(xùn),例如英國的一些設(shè)計學(xué)院多年前就開設(shè)了“設(shè)計管理”學(xué)科,山東工藝美術(shù)學(xué)院2003年也招收了中國設(shè)計管理專業(yè)的第一批學(xué)員。另外一些國際知名企業(yè)的設(shè)計中心正在實踐中積累寶貴的經(jīng)驗,例如索尼、東芝等的設(shè)計中心,以及像奧美廣告公司這樣的成熟設(shè)計團隊都已經(jīng)開始形成自己的組織管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
盡管真正完整的設(shè)計團隊管理學(xué)科依然沒有建立,但團隊設(shè)計在世界設(shè)計領(lǐng)域的設(shè)計行為卻高速發(fā)展。從設(shè)計實踐中總結(jié)出的設(shè)計團隊管理經(jīng)驗通過不斷的積累和廣泛的交流在使該學(xué)科一步一步走向成熟,真正的團隊創(chuàng)新設(shè)計已經(jīng)成為設(shè)計主流。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、設(shè)計團隊的人員構(gòu)成因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
設(shè)計團隊的組織建設(shè)首要面對的是團隊人員的組織構(gòu)成問題。設(shè)計團隊的人員結(jié)構(gòu)一般會根據(jù)設(shè)計任務(wù)的性質(zhì)不同以及設(shè)計團隊的規(guī)模和性質(zhì)不同而有所差異。根據(jù)設(shè)計任務(wù)的不同,同一個設(shè)計師在設(shè)計不同階段需要扮演不同的角色,而設(shè)計團隊內(nèi)的不同設(shè)計師由于各自設(shè)計能力的差異,如專業(yè)方向的差異、為人處事方式的不同等等,決定了他們各自在設(shè)計過程中所扮演的角色從來就不曾相同。因此,一個優(yōu)秀設(shè)計團隊的每個設(shè)計師必須是根據(jù)設(shè)計任務(wù)的要求來召集的,每個設(shè)計師在設(shè)計團隊的應(yīng)用也必須是因才施用,其在設(shè)計中所起的作用更應(yīng)是差別互補的協(xié)作關(guān)系,這樣整個設(shè)計團隊的合力才會是一加一大于二的合作效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
首先,設(shè)計團隊的人員結(jié)構(gòu)需要設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)不同專業(yè)特長的設(shè)計人員構(gòu)成,其核心組織原則就是根據(jù)設(shè)計任務(wù)的性質(zhì)決定設(shè)計團隊的設(shè)計人員結(jié)構(gòu)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
B&O是丹麥生產(chǎn)家用音響及通訊設(shè)備的公司,其統(tǒng)一的設(shè)計風(fēng)格和鮮明的企業(yè)形象成為丹麥設(shè)計的經(jīng)典和象征。然而,公司始終沒有設(shè)立自己專門的設(shè)計部門,而是根據(jù)商業(yè)目標(biāo)的需要,通過精心的設(shè)計管理體系將丹麥、英國、美國、法國的多名不同領(lǐng)域的自由設(shè)計師匯集組成跨國的設(shè)計團隊進行產(chǎn)品的設(shè)計。bbs
根據(jù)以上要求,我們會發(fā)現(xiàn)設(shè)計團隊在實際的團隊建設(shè)運作時,尋找滿足團隊建設(shè)需要的設(shè)計人才并不容易。因此,很多團隊管理者本著珍惜人才和儲備人才的初衷,忽略項目是否需要就加以召集使用。結(jié)果在設(shè)計過程中出現(xiàn)了要么該設(shè)計師無用武之地,要么團隊中出現(xiàn)了重復(fù)性人才的共存現(xiàn)象。仔細分析,這并不符合設(shè)計團隊控制人力成本的原則,其結(jié)果更有可能是造成團隊成員的惡性競爭。因此,管理者在設(shè)計團隊的人員召集過程中必須避免重復(fù)性人才的引入,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項目需要對設(shè)計師進行選擇。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
Work in progress是一家以巴黎和紐約為據(jù)點的綜合性設(shè)計公司。2001年,Work in progress公司為法國服裝品牌香奈兒(Chanel)設(shè)計新視覺形象和宣傳策略。這次設(shè)計任務(wù)是對公司設(shè)計資源的極大考驗。從對標(biāo)識的再設(shè)計、廣告活動的安排到服裝表演的目錄資料、招待卷的設(shè)計印刷都要求把一群各具專長和才能的不同設(shè)計領(lǐng)域的設(shè)計人才聚集起來,建設(shè)一支嶄新的設(shè)計團隊。[2]這樣合理的設(shè)計資源整合為下面的工作展開打下了良好的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
其次,設(shè)計團隊在進行設(shè)計時總會遇到很多關(guān)于新材料、新工藝等方面的難題,這些都是設(shè)計師無法獨自完成的。因此,在現(xiàn)實的設(shè)計團隊組織情況中,設(shè)計領(lǐng)域以外的相關(guān)專業(yè)人員被經(jīng)常邀請加入設(shè)計團隊。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
設(shè)計不同于純藝術(shù)。純藝術(shù)可以停留在美術(shù)家天馬行空的畫紙上,而設(shè)計需要通過材料和工藝制作出來,實現(xiàn)它對于生產(chǎn)和生活的實用目的。這也就決定了設(shè)計團隊特別需要在信息、材料、工藝等領(lǐng)域的專業(yè)人員的幫助,打破客觀條件的限制,實現(xiàn)其真正的實用價值。通常設(shè)計團隊通過材料、工藝等其他專業(yè)人員的直接或間接幫助,就能順利地完成某些設(shè)計師不能完成卻又無法逾越的關(guān)鍵工作,這對于整個設(shè)計創(chuàng)新是非常重要的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
在臺灣的少女保健品Heme的新型瓶體開發(fā)案中,其設(shè)計團隊在設(shè)計階段非常順利,新瓶體外形設(shè)計提案幾次就通過了,但較復(fù)雜的環(huán)節(jié)出現(xiàn)在開模與內(nèi)容物測試階段。某些保養(yǎng)品的內(nèi)容與塑料有沖突,為了表現(xiàn)出設(shè)計所追求的質(zhì)感,對材料的要求必須是該材料。經(jīng)過雙方兩相權(quán)衡的討論,決定在設(shè)計上進行微調(diào)以適應(yīng)材料的限制;另外,因為瓶蓋礦晶頭較重,而瓶身是不對稱的曲線造型,整體容器的平衡感就必須經(jīng)過多次的測試和調(diào)整。因此,設(shè)計團隊在設(shè)計成熟后,必須與材料部門進行密切溝通,對設(shè)計所需成分、材料、工藝等的共融性進行了解,與不同領(lǐng)域的專業(yè)人才進行交流。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
中國奧美廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)在接受《工業(yè)設(shè)計》雜志采訪時講道:“一個成熟的設(shè)計團隊不僅僅能想出好的想法,更重要的是能把想法完全實施和執(zhí)行出來。在創(chuàng)意的執(zhí)行中遇到困難司空見慣,但由于技術(shù)原因無法實現(xiàn)創(chuàng)意卻是件很讓人沮喪的事情。因此,在進行設(shè)計團隊的組織時,必須將設(shè)計領(lǐng)域以外的專業(yè)人才吸納進入團隊?!?font class='insert'>training
三、設(shè)計團隊的組織管理因素http://52tianma.cn/
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