項(xiàng)目改善中的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

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　　近來，隨著六西格瑪管理在國內(nèi)的興起，尤其現(xiàn)在面對全球的金融危機(jī)，各個(gè)公司及各個(gè)領(lǐng)域都掀起了一場六西格瑪改革的熱潮。尤其在制造行業(yè)，企業(yè)為了降低制造成本，擴(kuò)大市場的占有率，而實(shí)施一系列的六西格瑪項(xiàng)目。通常在制造業(yè)常用的六西格瑪種類有DMAIC，DFSS，Lean等。在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，不管是在工程技術(shù)，質(zhì)量管理還是產(chǎn)品研發(fā)等方面，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是我們解決問題的好幫手。其應(yīng)用范圍涵蓋可包括機(jī)械、電子、化工、汽車、煙草、醫(yī)藥、食品、物流等行業(yè)。眾所周知，各類高科技公司的產(chǎn)品本事及其制造工藝千差萬別，從小到日立生產(chǎn)的“μ-Chip”芯片，大到喬治亞宇航中心研制的火箭系統(tǒng)。如果說這些產(chǎn)品之間有什么共同點(diǎn)的話，其中之一就是都采用了試驗(yàn)設(shè)計(jì)的改進(jìn)方案。如果去除各行業(yè)的專業(yè)知識，企業(yè)應(yīng)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟也基本類似，都包括以下幾個(gè)步驟。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　第一步：問題的確定 pmp
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　　無論在什么企業(yè)或行業(yè)，都存在一些質(zhì)量問題，它可以具體地量化為某個(gè)KPI指標(biāo)由于一些因素的影響而不能夠達(dá)到事先規(guī)定的要求。針對這樣的問題，一些簡單的方法很可能無法解決，為了找出影響KPI指標(biāo)的因素，這時(shí)我們就會想到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　對于如何通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)解決問題，首先要定義好實(shí)驗(yàn)的目的，通過這次試驗(yàn)想解決一個(gè)什么樣的問題；以及對于此次實(shí)驗(yàn)，需要投入的資金的預(yù)算是多少等等。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)雖然比盲目的實(shí)驗(yàn)分析節(jié)省了很對資源，但畢竟還是要花費(fèi)一定的資源才能進(jìn)行。特別是對于生產(chǎn)型企業(yè)，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的進(jìn)行必然會打亂原有的生產(chǎn)穩(wěn)定秩序，所以確定實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)的可行性是首要任務(wù)。隨著實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確定，還必須明確地定義實(shí)驗(yàn)的指標(biāo)和接受的規(guī)格，這樣實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)才有推進(jìn)的方向，實(shí)驗(yàn)的成功與否也有檢驗(yàn)的度量尺度。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　第二步：流程的剖析 http://52tianma.cn/
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　　很多人常常會有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識：只將關(guān)注放在結(jié)果上，忽略了產(chǎn)生結(jié)果的流程。其實(shí)任何一個(gè)問題的產(chǎn)生，都有它自身的原因，如特性欠缺、外部環(huán)境變化、周期變化等。從本質(zhì)上講，真正的原因一定存在于產(chǎn)生問題的流程中。流程的剖析可以有很多方法，但最重要的一點(diǎn)就是盡可能詳盡地列出可能的因素。其實(shí)認(rèn)識流程，剖析流程，我們才能了解問題的開始。 training

　　第三步：篩選實(shí)驗(yàn) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　對流程進(jìn)行剖析使我們能夠了解問題的可能因素在哪里，雖然不能確定哪個(gè)是重要的，但至少可以確定一個(gè)總的方向。但是如果我們逐一仔細(xì)檢查，對于一些微小的影響因素也進(jìn)行全面的實(shí)驗(yàn)分析，這無疑形成了一種浪費(fèi)，而且還可能導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)的誤差。
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　　這時(shí)，對可能的因素進(jìn)行篩選就顯得十分有必要。雖然不需要確認(rèn)交互作用、高階效應(yīng)等專業(yè)問題，但需要確認(rèn)哪個(gè)因素的影響是顯著的?？梢允褂靡恍┑头直媛实膬伤綄?shí)驗(yàn)或一系列專門的篩選實(shí)驗(yàn)（如下圖所示）來完成這個(gè)任務(wù)，這樣的實(shí)驗(yàn)成本會盡可能的達(dá)到最小。而且，對于這一步任務(wù)的完成，可以應(yīng)用一些歷史數(shù)據(jù)，或者完全可靠的經(jīng)驗(yàn)理論分析來減少實(shí)驗(yàn)因子。篩選因素的結(jié)果，使我們掌握了影響指標(biāo)的主要因素，這一步尤為關(guān)鍵。而在現(xiàn)實(shí)中，這樣的結(jié)果卻往往是通過純粹的經(jīng)驗(yàn)主義。 blog
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　　第四步： 析因?qū)嶒?yàn) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在篩選實(shí)驗(yàn)時(shí)不強(qiáng)調(diào)因素間的交互作業(yè)等影響，但給出了主要的影響因素，這時(shí)主要因素的數(shù)量不會太多，可以進(jìn)一步度量因素的主效應(yīng)和交互作用。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　析因?qū)嶒?yàn)主要選擇各因素構(gòu)造的幾何體的定點(diǎn)來完成（如上圖所示）。這樣的實(shí)驗(yàn)構(gòu)造可以幫助我們確定對于指標(biāo)的影響：是否存在主效應(yīng)或哪些主效應(yīng)是顯著的，是否存在交互作用或哪些交互作用是顯著的，實(shí)驗(yàn)最終是通過方差分析來檢定這些效應(yīng)是否顯著，同時(shí)對前一步的篩選實(shí)驗(yàn)也是一個(gè)驗(yàn)證。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　第五步： 優(yōu)化實(shí)驗(yàn) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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