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工程設(shè)計項(xiàng)目管理與控制
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一個工程設(shè)計項(xiàng)目的管理成功與否,與合同的管理,工程設(shè)計人員素質(zhì)及工程設(shè)計項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密切相關(guān)。 service
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合同管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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合同是管理的靈魂,是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計過程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施設(shè)計項(xiàng)目管理。設(shè)計單位是合同主體,對整個設(shè)計過程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此,設(shè)計單位在起草、簽訂、實(shí)施前重點(diǎn)要做好合同評審,在評審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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合同評審時間通常在投標(biāo)、簽定合同或訂單之前進(jìn)行,以確保與工程設(shè)計有關(guān)要求,包括口頭表達(dá)的要求得到確認(rèn),異議已得到解決,乙方有能力滿足規(guī)定的要求。同時對合同評審中的結(jié)果及評審所引起的措施的記錄應(yīng)予以保持,產(chǎn)品要求發(fā)生變更,應(yīng)修訂合同并及時將修改信息通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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考慮到工程設(shè)計項(xiàng)目的大小,評審方式可依據(jù)項(xiàng)目類別、項(xiàng)目大小、技術(shù)難易程度、采取授權(quán)人審批、會簽評審二種方式,一般掌握準(zhǔn)則:大或難項(xiàng)目采取會簽評審,小或易項(xiàng)目采取授權(quán)人審批。需要指出的是無論會簽或評審項(xiàng)目都應(yīng)準(zhǔn)確理解甲方要求,包括甲方口頭表達(dá)的要求, 如:項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否明確,產(chǎn)品要求是否在委托任務(wù)書、合同中得到明確規(guī)定,合同中的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行,是否有能力滿足顧客對產(chǎn)品的使用、交付和服務(wù)各方面的要求,供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決,對顧客提出的可能使本公司具有風(fēng)險的特殊要求,是否有相應(yīng)對策,是否采取必要的、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施。 pmp
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人員素質(zhì)管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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工程設(shè)計項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心,也是設(shè)計單位的核心工作。目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈,只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織,設(shè)計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。 training
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加強(qiáng)設(shè)計隊(duì)伍管理首先要建立一支能打硬仗,精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍;正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限,要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計項(xiàng)目在開工前要編制項(xiàng)目設(shè)計大綱、建立質(zhì)量保證體系,把工程設(shè)計項(xiàng)目管理落到實(shí)處。 項(xiàng)目管理論壇
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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)施者,他要策劃工程設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施的全過程,并對工程設(shè)計項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。在前期他要組織各個設(shè)計人員正確理解招標(biāo)書或委托方的建設(shè)意圖,編制“設(shè)計大綱”。在設(shè)計的適當(dāng)階段組織好方案論證、設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證等工作。 training
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設(shè)計完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個工程設(shè)計產(chǎn)品的完整性,它包括方案階段的設(shè)計模型或多媒體;擴(kuò)初階段除了滿足工藝、使用功能要求外,還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求;施工圖階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實(shí),特別是對法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查,以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動組織各專業(yè)設(shè)計人員做好現(xiàn)場施工配合工作,以保證工程設(shè)計項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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工程設(shè)計項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個設(shè)計團(tuán)隊(duì)外,還要注意對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng),這包括對工程設(shè)計項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程設(shè)計項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理培養(yǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)設(shè)計人員的培養(yǎng)、審核人員對校對人員的培養(yǎng)等,只有不斷提高他們的質(zhì)量意識,拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力,才能使公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干,從而提高公司專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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質(zhì)量管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報告等實(shí)際情況確定工程設(shè)計項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并在設(shè)計的各個階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理論壇
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要抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計控制。對重大或關(guān)鍵過程的設(shè)計除了要有具體的設(shè)計方案外,更要有設(shè)計創(chuàng)新。在設(shè)計過程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外,還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵設(shè)計過程工作的復(fù)核,杜絕因設(shè)計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計中的應(yīng)用,提高工程設(shè)計的技術(shù)含量。 www
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