復(fù)斯：設(shè)計(jì)院2009年管理實(shí)踐與趨勢(shì)研究報(bào)告

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　　復(fù)斯：設(shè)計(jì)院2009年管理實(shí)踐與趨勢(shì)研究報(bào)告泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(主題部分摘要)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　上海復(fù)斯管理咨詢公司 專題組泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　《設(shè)計(jì)院2009年管理實(shí)踐與趨勢(shì)》研究報(bào)告，由上海復(fù)斯管理咨詢公司研究完成。該項(xiàng)研究建立在對(duì)400多家設(shè)計(jì)院類企業(yè)深度調(diào)查基礎(chǔ)之上。內(nèi)容由三部分組成：2009年設(shè)計(jì)院管理實(shí)踐主題(第一部分)，2009年設(shè)計(jì)院在該管理主題下的實(shí)踐現(xiàn)狀(做法、效果、問(wèn)題)(第二部分)，解決方向與管理趨勢(shì)(第三部分)。現(xiàn)將報(bào)告第一部分內(nèi)容摘要如下：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、設(shè)計(jì)院2009年管理實(shí)踐主題：戰(zhàn)略性發(fā)展需要與頂層運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)化需要的“業(yè)績(jī)管理”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　業(yè)績(jī)管理，在內(nèi)容上包括業(yè)績(jī)類型與指標(biāo)體系、績(jī)效考評(píng)體系與方法、業(yè)績(jī)過(guò)程監(jiān)管與控制、業(yè)績(jī)支持、業(yè)績(jī)結(jié)果的三大運(yùn)用(經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)用——即收入分配、組織心理資源運(yùn)用和職業(yè)發(fā)展資源運(yùn)用)，業(yè)績(jī)溝通與改進(jìn)計(jì)劃。復(fù)斯研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)管理作為重要的管理主題之一，在設(shè)計(jì)院2009年的管理中有兩點(diǎn)重要變化：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第一點(diǎn)變化：目的變化——業(yè)務(wù)性工作成為業(yè)績(jī)管理的直接目的。2009年以前，業(yè)績(jī)管理雖然也一直是設(shè)計(jì)院管理中的重要主題，但多以激勵(lì)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)積極性和生產(chǎn)積極性為直接目的。2009年，很多設(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)績(jī)管理的功能有了更進(jìn)一步的理解，在戰(zhàn)略性發(fā)展工作上和強(qiáng)化院級(jí)層面的組織化運(yùn)營(yíng)能力上，直接將業(yè)績(jī)管理作為重要的管理手段加以運(yùn)用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第二點(diǎn)變化：方法和內(nèi)容變化。強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的更緊密結(jié)合，重視業(yè)績(jī)管理過(guò)程中的業(yè)績(jī)過(guò)程監(jiān)管與控制、業(yè)績(jī)支持手段的運(yùn)用、以及業(yè)績(jī)結(jié)果在非經(jīng)濟(jì)資源上的運(yùn)用。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　二、業(yè)績(jī)管理在戰(zhàn)略性發(fā)展工作上成為并行的業(yè)績(jī)管理主題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)院在戰(zhàn)略發(fā)展的方向上異彩紛呈，在戰(zhàn)略實(shí)施上，除了組織體制的變革之外，大多數(shù)都將業(yè)績(jī)管理列為關(guān)鍵性管理主題。復(fù)斯研究發(fā)現(xiàn)，在以下5個(gè)主要戰(zhàn)略發(fā)展方向上，相應(yīng)設(shè)計(jì)院中的大多數(shù)在業(yè)績(jī)管理上擬采取或已采取了變革措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、發(fā)展工程總承包及向工程公司轉(zhuǎn)型http://52tianma.cn/

　　在復(fù)斯研究的400多家樣本中，有200多家大型設(shè)計(jì)院將工程總承包業(yè)務(wù)確定為主業(yè)或戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，將工程公司定位為組織轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。截至2009年，這些設(shè)計(jì)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)有三種：1、已基本轉(zhuǎn)型為工程公司，總承包業(yè)務(wù)連續(xù)三年超過(guò)20億以上;2、總承包業(yè)務(wù)處于發(fā)展提升階段，仍以設(shè)計(jì)院體制為主，總承包業(yè)務(wù)規(guī)模徘徊在10億以下，且發(fā)展相對(duì)緩慢或者波動(dòng)較大;3、總承包業(yè)務(wù)仍處于起步階段，總承包業(yè)務(wù)一直沒(méi)能有效起步。training

　　[1]已轉(zhuǎn)型為工程公司的設(shè)計(jì)院。主要是一些重工業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)院，這類設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目管理制度建設(shè)和項(xiàng)目管理類人力資源培育等工作已基本完成。2009年的管理工作重點(diǎn)是根據(jù)自身總承包項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的成熟度，以建立成熟、高效的工程公司的業(yè)績(jī)管理體系為目標(biāo)，設(shè)計(jì)適合自身階段性特點(diǎn)和需要的業(yè)績(jī)管理體系，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)向工程公司的全面轉(zhuǎn)型;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　[2]處于總承包業(yè)務(wù)發(fā)展提升階段的設(shè)計(jì)院?？偝邪鼧I(yè)務(wù)開(kāi)展較早，但向工程公司轉(zhuǎn)型的組織變革和管理變革不大，缺乏能力培育機(jī)制和積累性，總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展比較零散和隨機(jī)。為了進(jìn)一步提升總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展的有效性，和形成可持續(xù)開(kāi)展的機(jī)制，2009年這些設(shè)計(jì)院試圖通過(guò)收入分配和考評(píng)制度的變革，進(jìn)一步強(qiáng)化各業(yè)務(wù)主體對(duì)總承包業(yè)務(wù)參與的長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　[3]仍處于總承包業(yè)務(wù)起步階段的設(shè)計(jì)院。這類設(shè)計(jì)院中，包括2009年由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃而突然承接大量總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院。這類設(shè)計(jì)院在總承包項(xiàng)目的開(kāi)展上，多采用“臨時(shí)搭班子”和依靠行政協(xié)調(diào)的方式。這類設(shè)計(jì)院實(shí)際處于這樣的困境：不敢改變現(xiàn)有組織體制和分散經(jīng)營(yíng)體制下，否則可能會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展效率;但保持現(xiàn)有體制，又沒(méi)辦法提高總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展力度。2009年，部分設(shè)計(jì)院開(kāi)始轉(zhuǎn)而尋求在組織結(jié)構(gòu)僅作有限變革的情況下，主要通過(guò)業(yè)績(jī)管理手段的變革，促使二級(jí)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單位積極開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營(yíng)，以及積極參與總承包項(xiàng)目的生產(chǎn)，實(shí)際解決總承包業(yè)務(wù)的快速起步問(wèn)題。club