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2010年一級建造師《項目管理》復習要點:項目目標的動態(tài)控制
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。
目標動態(tài)控制糾偏措施:組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術措施。
進度糾偏的措施:組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因,并采取相應的措施;調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理);經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金);技術措施(改進施工方法和改變施工機具)
施工中投資計劃值和實際值比較:合同價與概算;合同價與預算;工程款支付與概算;工程款支付與預算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預算和合同價。
投資控制糾偏措施:組織措施(調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設計,調整投資控制方法和手段,價值工程);經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資獎勵措施);技術措施(調整或修改設計,優(yōu)化施工方法)。
大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征:項目管理班子的負責人(領導人),并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;僅限于從事項目管理工作,主要任務是項目目標的控制;不是技術崗位,是管理崗位;組織系統(tǒng)中的管理者
項目經(jīng)理管理權力:組織項目管理班子;受托簽署有關合同;指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動,調配并管理工程生產(chǎn)要素;選擇作業(yè)隊伍;經(jīng)濟分配;其他管理權力
項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位,對施工負有全面管理的責任
人力資源管理工作步驟:編制人力資源規(guī)劃;招聘;解聘;甄選;員工的定向;員工的培訓;形成能干的員工;員工的績效考評;員工的業(yè)務提高和發(fā)展
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