加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管中分包隊(duì)伍管理的具體措施

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　　引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中都采取了總承包的方式，通過(guò)專業(yè)的分包隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目分工，然而在現(xiàn)行的分工中存在著一些急需解決的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，本人依據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理中分包隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)想法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.項(xiàng)目實(shí)行分包的原因泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(1)企業(yè)資源上有所欠缺企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)進(jìn)行大量且連續(xù)性的工程投標(biāo)，而當(dāng)中標(biāo)工程較多的時(shí)候，企業(yè)在資源上就不能保證各個(gè)工程的完成，那么要想使得工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率都得到保證，就需要采取分包的方式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)中標(biāo)工程中存在一些專業(yè)性較強(qiáng)的工程在企業(yè)中標(biāo)的一些工程中，由于具備較強(qiáng)的專業(yè)性，在施工過(guò)程中需要采取一些專業(yè)的技術(shù)和設(shè)備，因而此時(shí)企業(yè)就需要選擇一些對(duì)應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行分包，這樣既可以保證滿足中標(biāo)工程在專業(yè)技術(shù)和設(shè)備上的需要，同時(shí)也能保證符合工程在質(zhì)量和效率上的標(biāo)準(zhǔn)要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)工程業(yè)主的要求在有關(guān)工程分包管理規(guī)定中有這樣的規(guī)定：在工程的實(shí)施過(guò)程中，只要是經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意，那么在工程的施工技術(shù)以及進(jìn)度等方面都達(dá)到要求的話，企業(yè)就可以將工程或工程中的一部分分包給業(yè)主指定的分包單位，但是業(yè)主不承擔(dān)額外的分包費(fèi)用。像國(guó)際上通用的FIDIC合同中也有相關(guān)的規(guī)定，在業(yè)主對(duì)工程的分包進(jìn)行指定時(shí)，企業(yè)要無(wú)條件接受，而且要將工程轉(zhuǎn)包給業(yè)主指定的分包單位。pmp

　　2.工程項(xiàng)目在分包管理時(shí)存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)專業(yè)程度有待提高，施工條件不足。分包單位在專業(yè)技術(shù)的掌握上有所欠缺，而且隊(duì)伍中人員的流動(dòng)性比較高，在施工的條件上也不充足，施工過(guò)程中存在的隨意現(xiàn)象比較嚴(yán)重。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)內(nèi)部管理不到位。分包隊(duì)伍中人員的素質(zhì)參差不齊，在施工過(guò)程中常常發(fā)生個(gè)別人員違規(guī)等現(xiàn)象，因而存在很大的安全隱患，其次就是隊(duì)伍缺乏安全意識(shí)，在施工過(guò)程中不戴安全帽，這些都是由于對(duì)工作人員安全教育的缺乏，而且在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，一味地追求進(jìn)度，而忽視了以人為本和質(zhì)量第一的施工理念。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)工程物料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。一些分包單位為了獲得更高的利潤(rùn)，在購(gòu)買工程物料的時(shí)候，選擇一些性能相近，但是質(zhì)量相差甚遠(yuǎn)的材料，在施工過(guò)程中也時(shí)常存在偷工減料的現(xiàn)象，最終造成工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)組織不嚴(yán)，拖延工期。分包單位在接到項(xiàng)目后，整個(gè)施工過(guò)程只注重自身的施工，沒(méi)有將工程的整體發(fā)展列入考慮事項(xiàng)當(dāng)中，而且常常會(huì)由于分包隊(duì)伍中施工條件的不足、資金缺乏等原因，造成工期的拖延。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理中分包隊(duì)伍管理的具體措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與審查在選擇分包單位時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)它的調(diào)查，不論是在專業(yè)的設(shè)備技術(shù)上，還是在隊(duì)伍的整體實(shí)力上，都要列入考慮的重點(diǎn)當(dāng)中。企業(yè)在與分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要將具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求都列清楚，而且對(duì)分包隊(duì)伍中的每一個(gè)施工人員都要進(jìn)行資料的備案，一旦發(fā)生人員變動(dòng)，要立刻去相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理首先企業(yè)在與分包單位簽訂合同時(shí)就要將相關(guān)的安全要求和職責(zé)列清楚，其次在分包隊(duì)伍進(jìn)行施工之前，要加強(qiáng)向他們灌輸安全意識(shí)，提高他們?cè)谑┕ぶ械淖晕冶Ｗo(hù)意識(shí)，所有的人員在上崗前都要提交健康證明以及相關(guān)的上崗資格證，對(duì)于那些無(wú)證人員一律不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理與審查企業(yè)將工程轉(zhuǎn)給分包單位之后，不能對(duì)工程就不聞不問(wèn)了，要知道工程質(zhì)量的高低最后還是要與企業(yè)直接掛鉤的，因而企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理與檢查，可以建立一支專門的隊(duì)伍去監(jiān)督和審查分包隊(duì)伍施工的過(guò)程，在監(jiān)督審查的同時(shí)，也要加強(qiáng)安全意識(shí)以及安全措施方面的指導(dǎo)。項(xiàng)目管理論壇