分包商選擇注意些啥

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　　勞務(wù)企業(yè)資格審查三道關(guān)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　審查主要包括：一是嚴(yán)格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證和安全生產(chǎn)許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。二是嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力，判斷分包方是否具有履約能力。三是調(diào)查分包方以前的業(yè)績，分包方業(yè)績不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績以及派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場作業(yè)層人員構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等，同時(shí)還包括分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況，以判斷分包方是否可以在總包企業(yè)分包工程，以及能夠分包哪些工程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　勞務(wù)基地化管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為了達(dá)到優(yōu)選分包隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)勞動(dòng)力有序流動(dòng)，提高勞務(wù)作業(yè)人員綜合素質(zhì)，提升勞務(wù)分包企業(yè)的管理水平，建立長期穩(wěn)定的勞務(wù)分包戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系勢在必行。按照市住建委的要求，市政集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)建筑勞務(wù)基地化管理工作，所選擇確定的勞務(wù)基地企業(yè)都是多年長期合作的勞務(wù)企業(yè)，有著良好的合作基礎(chǔ)，通過座談會(huì)和勞務(wù)基地回訪等方式，加強(qiáng)與勞務(wù)基地企業(yè)的溝通，了解和掌握勞動(dòng)力供需狀況，并與勞務(wù)基地企業(yè)及所屬的政府部門簽訂了三方勞務(wù)基地合作協(xié)議書。勞務(wù)基地企業(yè)所提供的勞務(wù)人員達(dá)到市政集團(tuán)勞務(wù)用工總量的60%以上。勞務(wù)基地分包隊(duì)伍在需要的時(shí)候拉得上，困難的時(shí)候頂?shù)米?，關(guān)鍵的時(shí)候拿得下，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中都取得了良好的效果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　選擇分包隊(duì)伍需要注意的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一是勞務(wù)分包招標(biāo)要制定詳細(xì)條款，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象，給項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)支付工作帶來的嚴(yán)重隱患;二是勞務(wù)分包企業(yè)不得分包再分包，避免結(jié)算時(shí)引起勞務(wù)企業(yè)內(nèi)部糾紛，直接影響總承包企業(yè)的正常施工生產(chǎn)秩序，給總承包企業(yè)造成不良的社會(huì)影響;三是重視勞務(wù)分包企業(yè)隊(duì)伍掛靠問題，避免出現(xiàn)勞務(wù)分包合同和作業(yè)人員不備案，勞務(wù)費(fèi)不能按時(shí)支付或惡意討薪等現(xiàn)象;四是嚴(yán)禁私招亂雇，有些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員復(fù)雜，呈現(xiàn)四五個(gè)省市及地區(qū)的人員在同一個(gè)隊(duì)伍中，不易于管理，很容易發(fā)生勞動(dòng)糾紛。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)