項目管理中的分包隊伍管理思考

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　　[摘 要] 基礎建設投資步伐的加快,給石油石化行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,在具有石油化工施工總承包資質企業(yè)較少的情況下,如何管好用好技術分包和勞務分包隊伍已經迫在眉睫,本文作者從實踐的經驗出發(fā),就項目管理中的分包隊伍選擇、過程監(jiān)督管理、雙贏管理、人性管理等提出思考和探索。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　[ 關鍵詞 ] 項目管理 分包隊伍 技術分包 勞務分包 管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在石油化工施工中,分包已成為項目施工中不可缺失的一部分,但現行分包中存在諸多問題,一是總包商的問題:項目管理中以包代管現象時有發(fā)生;總包商對分包隊伍的選擇隨意性較大,資質審查不嚴,門檻不高;二是分包隊伍自身問題:分包隊伍水平參差不齊,工人成份復雜且安全意識差、質量意識淡薄,組織比較松散,人員流動性大,隊伍不穩(wěn)定,伍戰(zhàn)斗力特別是攻堅能力比較弱。club

　　針對以上情況核問題,筆者以多年的項目管理經驗,談談自己對如何對分包隊伍加強管理提出以下幾點看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一、把好分包隊伍選擇關泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.建設工程分包和轉包泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　建設工程分包,指總承包人或勘察人、設計人、施工人將其承包的建設工程任務的部分工作再分包給他人完成的行為。 建設工程可以分包,但是必須依法進行,根據我國《合同法》和《建筑法》的規(guī)定,主要有以下幾點:(1)建設工程專業(yè)承包合同的承包人,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成,但必須征得發(fā)包人的同意。(2)承包人不得將其承包的全部工程轉包給第三人,承包人也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的形式分別轉包給第三人。(3)建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成,不得分包。承包人分包出去的部分工作只能是非主體結構的施工任務。(4)分包人必須有相應的資質等級,承包人不得將工程分包給沒有相應資質等級的分包人。(5)分包只能發(fā)生一次,禁止分包單位將其承包的工程再次進行分包。(6)分包人就其完成的工作量與承包人向發(fā)包人承擔連帶責任。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　建設工程轉包,指承包人將其承包的全部工程發(fā)包給他人,或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的行為,另外,承包人將工程分包后,未在施工現場設立項目管理機構和派駐相應人員,并未對該工程的施工活動進行組織管理的,視同轉包行為。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.嚴格把握門檻,精選有資質的分包隊伍泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在石油化工分包隊伍資質上,根據《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》現在主要是有專業(yè)承包和勞務分包, 專業(yè)承包分三個等級,勞務分包按專業(yè)分二個等級?？偝邪┕て髽I(yè)要對擬使用的分包隊伍施工資質進行審查,并通過幾個項目的合作、考察建立起自己的合格分包方名錄,一旦接到工程,根據工作內容在合格分包方名錄里挑選隊伍進行分包投標,要杜絕在選擇隊伍上搞個人說了算,靠人情,拉關系,更不能以行賄受賄形式承接工程,要通過公開化的投標報價渠道,公平的競爭機制,根據投標結果擇優(yōu)選擇分包隊伍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　分包隊伍能力與工程匹配,不要產生轉包現象。在邀請分包隊伍進行投標或根據投標情況進行授標時,要充分考慮到分包隊伍的實際施工能力,要對其管理人員、作業(yè)骨干力量具體數量有一定的掌握,并參考其正在施工的工程進展情況、勞動力使用情況,評價其有沒有能力再承接工程,以杜絕其轉包。PgMp

　　二、強化過程監(jiān)管,嚴禁以包代管blog

　　1.把分包隊伍納入總包商體系管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　現行石油化工行業(yè)總承包一級以上的企業(yè)基本上有自己的內控體系,ISO9000管理體系和HSE管理體系。總包商要在現場管理中把分包隊伍的管理融入到自己的體系管理之中,體系管理中組織機構設立時,把分包隊伍作為作業(yè)隊或班組,質量手冊和HSE作業(yè)指導書要及時下發(fā)到分包隊伍并進行培訓和指導。www

　　2.加強分包隊伍的現場管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章