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物資的發(fā)放與領(lǐng)用
建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60~70%,合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用,保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地,減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),防止積壓浪費,對縮短建設(shè)工期,加快建設(shè)速度,降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本,提高項目利潤。泛普材料管理軟件將是您的首選。
泛普材料管理軟件提供了建筑材料管理所需的所有功能,如預(yù)算計劃管理,采購計劃管理,材料入出庫管理,甲供材管理,庫存管理,成本分析管理,財務(wù)管理,權(quán)限管理等功能。第四十條 發(fā)放與領(lǐng)用是現(xiàn)場材料管理中心環(huán)節(jié),標志著材料從生產(chǎn)儲備轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消耗,管理責(zé)任的轉(zhuǎn)移,為確保材料發(fā)放與領(lǐng)用方向的正確,必須嚴格領(lǐng)發(fā)依據(jù),明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任,健全領(lǐng)發(fā)手續(xù)。
第四十一條 現(xiàn)場材料負責(zé)人嚴格按消耗定額對申領(lǐng)人提出的領(lǐng)料申請進行核實,出具合法的用料憑證,領(lǐng)料人簽名確認。沒有合法的用料憑證,倉庫管理人員不得發(fā)料,使用人不得領(lǐng)料。
第四十二條 依據(jù)用料憑證辦理材料發(fā)放和領(lǐng)用,必須堅持領(lǐng)發(fā)程序,認真檢驗質(zhì)量數(shù)量。
1、實行領(lǐng)料制的由領(lǐng)用人(班、組)持規(guī)定的用料憑證到指定地點領(lǐng)料,倉庫管理人員審核無誤后發(fā)料,并將領(lǐng)料單留存,裝訂成冊備查。
2、屬于難以逐項發(fā)放和領(lǐng)用的大堆材料,除實行指定崗位清底使用外,對砼、砂漿所使用的砂石,可按所攪拌砼、砂漿的不同標號配合比計算領(lǐng)發(fā)數(shù)量。
第四十三條 加強物耗管理,控制成本支出,各單位要切實加強物資的消耗定額管理,大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、嚴格定額控制,積極開展物資節(jié)約,修舊利廢,節(jié)材降耗,降低成本。
第四十四條 材料調(diào)撥與退料
1、材料調(diào)撥是指材料在不同管理者之間的調(diào)動,標志著所屬權(quán)的轉(zhuǎn)移,是現(xiàn)場材料管理的重要內(nèi)容。為保證施工需要,加速施工需要,加速材料周轉(zhuǎn),壓縮庫存,必須加強材料調(diào)撥工作的管理,明確權(quán)限、責(zé)任、健全手續(xù)。
1.1 項目部內(nèi)部現(xiàn)場、倉庫之間的調(diào)撥,一律憑項目部材料負責(zé)人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的調(diào)撥單,調(diào)出方作撥出進賬,調(diào)入方作撥入進賬。
1.2 各項目部之間調(diào)撥材料,由分公司統(tǒng)一宏觀協(xié)調(diào),項目部的材料人員辦理撥料單具,一式五聯(lián),項目部材料負責(zé)人憑單據(jù)作撥入或撥出進賬。
2、凡施工剩余材料必須及時組織退料,是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié),包括班組退料和現(xiàn)場退料。
2.1 班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料,誰發(fā)的誰收回辦法。班組完成施工任務(wù)后,剩余材料必須及時退庫,并辦理退料手續(xù)。
2.2 現(xiàn)場退料,盡可能挪作下一工程使用或撥其它現(xiàn)場。
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