中小企業(yè)的成本管理

泛普材料管理軟件以單據(jù)的形式提供了從材料預(yù)算--->申請(qǐng)采購(gòu)--->采購(gòu)計(jì)劃--->材料入庫(kù)--->出庫(kù)/損耗等全流程的管理。

一、提高中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理顯得更為重要，在價(jià)格既定的情況下，降低成本越多，增加利潤(rùn)越多。決定著企業(yè)今后生存和發(fā)展的命運(yùn)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理要想滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須改善現(xiàn)有的成本管理狀況。
 1.提高全員的素質(zhì)，健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍

　　首先,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí),把成本管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn),使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù),建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,強(qiáng)化成本管理意識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。

　　其次,搞好成本管理,僅有成本意識(shí)是不夠的,還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn),了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位,學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。

   我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。本文就目前中小企業(yè)成本管理存在的若干問題做一些分析，并提出相關(guān)對(duì)策。

　2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資源利用率

　　做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。健全成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)合理地確定原材料、能源消耗定額，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度如實(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，建立跟蹤市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部核算體系。開展目標(biāo)成本管理。依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源消耗定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。努力節(jié)能降耗。企業(yè)主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率，減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。降低原材料、能源消耗，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

　3.樹立企業(yè)成本管理的整體觀念

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本管理水平。另外，監(jiān)督體系也要不斷完善，很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)少，并且名存實(shí)亡，不能達(dá)到有效地監(jiān)督。企業(yè)的管理應(yīng)落實(shí)在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。 
　　二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析

　　隨著改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善。我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高自身的活力和竟?fàn)幜Τ蔀橐粋€(gè)突出而又迫切的問題。然而,由于受傳統(tǒng)成本管理思想的影響,目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理在著許多的問題。
      1.產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重

　　產(chǎn)品的無(wú)形損失是指由于產(chǎn)品過(guò)時(shí)、過(guò)季及供過(guò)于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短,產(chǎn)品的無(wú)形損失呈不斷增加的趨勢(shì)。產(chǎn)品無(wú)形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費(fèi)間存在著矛盾。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低,產(chǎn)大于銷,致使產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng),甚至大量滯銷積壓,只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售,產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重。我國(guó)很多中小企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者缺乏及時(shí)足夠的了解,沒有掌握消費(fèi)者對(duì)商品需變化,盲目生產(chǎn)毫無(wú)特色的大眾化產(chǎn)品,顧客的認(rèn)可度低,從而給企業(yè)造成無(wú)形損失。 

　　2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)薄弱，市場(chǎng)觀念不強(qiáng)

　　有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所,也是生產(chǎn)的導(dǎo)向,但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn),片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量,一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大,那么企業(yè)的產(chǎn)量越高,所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊一個(gè)明顯例子就是國(guó)產(chǎn)彩電業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)初引進(jìn)彩電生產(chǎn)線時(shí),彩電廠商都希望通過(guò)上大項(xiàng)目來(lái)提高產(chǎn)量,從而拉低成本,利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取消費(fèi)者。但是這種做法沒有很好的考慮彩電市場(chǎng)的容量,市場(chǎng)過(guò)度飽和帶來(lái)的只是一次次的產(chǎn)品降價(jià),有些廠商是在做賠本做買賣,企業(yè)的生存都成問題,更不用說(shuō)發(fā)展壯大了。

　   3.技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后

　　技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。國(guó)外研究資料表明,企業(yè)科研投資占銷售額的1%,則企業(yè)難以生存;占2%,企業(yè)才能勉強(qiáng)生存;占5%,企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小企業(yè)大多沒有科研投入,即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此,企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。此外,會(huì)計(jì)核算方法落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。從成本管理手段看,雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段,但其作用并沒有的到充分發(fā)揮。 
4.管理制度不健全，成本管理體系松散

　　大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大，同時(shí)助長(zhǎng)了貪污的風(fēng)氣。此外成本控制機(jī)制沒有在全過(guò)程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。另外個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，都使成本管理存在著問題。

5.成本管理隊(duì)伍人才缺乏

　　人才的流失是成本管理存在的另一個(gè)問題，首先，在一些企業(yè)人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，且缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。

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