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內(nèi)部分包風(fēng)險(xiǎn)如何防范
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最近,筆者遇到一個(gè)案例。晉江某紡織公司2000年興建廠房,將廠房工程發(fā)包給福州某建筑公司,該建筑公司在與紡織公司簽訂《建設(shè)工程施工合同》后,即將本工程以內(nèi)部責(zé)任制形式分包給公司第一項(xiàng)目部、第五項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)人分別是林某與陳某,并簽訂《工程施工合同》,約定由第一項(xiàng)目部、第五項(xiàng)目部承包全部施工,完成與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》,承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn),建筑公司收取工程總造價(jià)5%的施工管理費(fèi)等等。工程施工至快結(jié)束時(shí),紡織公司因經(jīng)營(yíng)管理不善,出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),無(wú)法按時(shí)支付工程進(jìn)度款,最后導(dǎo)致工程停工。因該工程同時(shí)被紡織公司抵押給銀行,為及時(shí)催要工程款,在訴訟過(guò)程中,由于建筑公司內(nèi)部管理混亂,兩張?jiān)逻M(jìn)度表原件遺失,導(dǎo)致在工程款訴訟中該兩個(gè)月的工程量未被法院認(rèn)可,將近100萬(wàn)的工程款未被法院支持。在該案判決并生效后,林某與陳某就提起訴訟,要求建筑公司承擔(dān)該筆未被支持的工程款及利息。最后,法院判決支持了林某與陳某的訴訟請(qǐng)求。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
點(diǎn)評(píng):由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范,本案中的分包模式在現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)普遍,很多實(shí)際施工人在聯(lián)系到項(xiàng)目后,就找一家具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)掛靠,由該施工企業(yè)與業(yè)主簽訂施工合同,實(shí)際施工人往往以項(xiàng)目部名義再與施工企業(yè)簽內(nèi)部分包合同。從上述案例中可見(jiàn),這種分包模式對(duì)施工企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。主要會(huì)存在工程質(zhì)量安全、對(duì)外財(cái)務(wù)、被實(shí)際施工人追訴這三方面風(fēng)險(xiǎn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
那么如何防范內(nèi)部分包風(fēng)險(xiǎn)?筆者認(rèn)為,施工企業(yè)應(yīng)注意: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一是簽好內(nèi)部分包合同。一份設(shè)計(jì)良好的分包合同不僅是合法有效的,而且可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)注意最新的司法解釋已確認(rèn)承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程或者沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義與他人簽訂建設(shè)工程施工合同的行為無(wú)效;并可收繳當(dāng)事人已經(jīng)取得的非法所得。筆者法務(wù)實(shí)踐中碰到施工企業(yè)正在使用的內(nèi)部承包合同相當(dāng)部分都是無(wú)效合同,應(yīng)注意進(jìn)一步完善。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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二是加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。建筑公司應(yīng)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部,設(shè)計(jì)施工組織方案與技術(shù)方案,加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)重要隱蔽部位的驗(yàn)收,要由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。對(duì)出現(xiàn)事故情況下,應(yīng)進(jìn)行接管。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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三是規(guī)范項(xiàng)目部公章使用范圍。應(yīng)明確公章不可對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同,并通過(guò)發(fā)函業(yè)主及相關(guān)單位告知其公章的使用范圍;對(duì)重要公章的啟用、廢止應(yīng)在有效媒體上進(jìn)行公告。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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四是及時(shí)整理工程檔案資料。公司應(yīng)建立工程檔案資料管理制度,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目分類管理各種資料,如上述案例中出現(xiàn)的資料遺失導(dǎo)致被追訴就是管理不規(guī)范導(dǎo)致。同時(shí),需加強(qiáng)合同管理,應(yīng)設(shè)立專員對(duì)施工合同和內(nèi)部合同進(jìn)行跟蹤管理,避免因未按時(shí)執(zhí)行合同要求的義務(wù)而被追訴法律責(zé)任。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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