加強(qiáng)質(zhì)量管理，建造優(yōu)質(zhì)房屋

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房屋施工質(zhì)量是施工企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是施工企業(yè)其他一切工作的基礎(chǔ)。房屋質(zhì)量好壞直接關(guān)系施工企業(yè)形象和施工企業(yè)效益。一個(gè)施工企業(yè)要長(zhǎng)久生存并發(fā)展，必須嚴(yán)抓施工質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展。

幾十年來(lái)，本人從事房屋建筑項(xiàng)目施工管理，對(duì)于抓施工質(zhì)量，主要從以下幾個(gè)方面著手解決問(wèn)題：

1　教育全體員工，提高質(zhì)量意識(shí)，全員質(zhì)量意識(shí)的提升是搞好房屋質(zhì)量基本前提。

施工中不管產(chǎn)品好壞，只管按件計(jì)酬這種只要數(shù)量不管質(zhì)量的思想會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的提高，必須通過(guò)教育徹底扭轉(zhuǎn)。員工必須具有為下一道工序提供合格質(zhì)量的產(chǎn)品的意識(shí)，出了質(zhì)量問(wèn)題都要追溯責(zé)任，找出自己的毛病，避免返工，堅(jiān)決杜絕一返再返甚至推倒重來(lái)的現(xiàn)象發(fā)生。

2　提高專職質(zhì)檢人員的技術(shù)水平和工作負(fù)責(zé)心。質(zhì)檢人員不僅僅停留在“班組把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分出合格、不合格”這個(gè)層面，而是在日常的巡視、旁站和平行檢驗(yàn)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格苗子，有針對(duì)性的給班組以準(zhǔn)確的提示，使不合格元素消滅在萌芽狀態(tài)。教育專職質(zhì)檢人員不做“事后諸葛亮”，在事前、事中為確保合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)多作留意。到不合格品形成，開(kāi)一張罰單：某某班組施工的模板垂直度經(jīng)檢查超標(biāo)，請(qǐng)予返工并處某某某元罰款，這樣的專職質(zhì)量員，不管外行還是內(nèi)行，誰(shuí)都可以擔(dān)綱，甚至家庭主婦都可以勝任。專職質(zhì)檢人員必須要控制產(chǎn)品的施工工藝過(guò)程，督導(dǎo)施工班組用準(zhǔn)確的施工工藝來(lái)保準(zhǔn)合格的工程質(zhì)量，在一系列大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前，專職質(zhì)檢人員必須洞察秋毫，如果專職質(zhì)檢人員不能把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，就不是一個(gè)合格的專職質(zhì)檢人員。某些工地往往要不合格品積累到一定可觀數(shù)量的時(shí)候才會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，那就是專職質(zhì)檢人員工作質(zhì)量低下。對(duì)專職質(zhì)檢人員的考查不應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)多少不合格產(chǎn)品，而是有效控制施工過(guò)程，切實(shí)避免　不合格品的形成。

3　質(zhì)量管理要始終受控，這個(gè)跟生產(chǎn)有關(guān)系，幾天一層計(jì)劃下發(fā)后，各施工班組看計(jì)劃時(shí)間總以為來(lái)得及，往往又在到時(shí)間還沒(méi)完成任務(wù)，然后趕，然后加班，整個(gè)施工就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實(shí)在要進(jìn)行下道工序施工，來(lái)不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先完成再說(shuō)，結(jié)果呢？返工！我們對(duì)自己放松，但監(jiān)理與業(yè)主不會(huì)對(duì)我們的工序質(zhì)量放松，該返的照返，檢驗(yàn)不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)不得放寬簽單合格單，在簽下這個(gè)字的同時(shí)必須對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。