某熱電廠工程監(jiān)理工作總結

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一. 工程概況
XXXXX有限公司熱電廠本期工程裝機容量為2X35T/h高低壓差速循環(huán)流化床鍋爐配1X6MW抽凝式汽輪發(fā)電機組，設計單位為邯鄲華北冶建工程設計有限公司，鍋爐為江西鍋爐廠生產，汽輪機為濟南發(fā)電設備廠生產，配套的有熱力系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、附屬生產工程，預留一爐一機的位置。
工程建設于XXXX工業(yè)開發(fā)區(qū)內，東距XX4km，西距濟南45km，南臨濟青高速公路。
本期土建工程主要建筑物有：主廠房3609m2、300m2雙曲線冷卻塔基礎、電除塵鋼筋混凝土框架由XXX第一建筑公司承建；100米鋼筋混凝土煙囪由XX建筑集團承建；輸煤棧橋、破碎機室、化水站由XX建筑隊承建；復合地基處理由山東巖土工程勘察總公司承包，全廠水、電、暖安裝及機、爐、電、熱工儀表設備安裝工程由XXXX安裝工程公司承擔，筑爐由耀東、富龍耐火材料有限公司承包；電除塵由江蘇宇達電站輔機閥門制造有限公司制造并安裝；輸煤設備制作及安裝由山礦集團承包；化學水處理設備制作及安裝公司由濟寧京魯水處理工程有限公司承包；
工程施工自2002年12月28日起開始進行地基處理，2004年于   月兩爐一機調試啟動完畢，正式投產。
二. 項目監(jiān)理機構及進場退場時間
經過投標，山東XX工程建設監(jiān)理有限公司中標，于2002年8月8日與XXXX簽定監(jiān)理委托合同，合同約定自合同簽定之日起，服務期為15個月，監(jiān)理業(yè)務從設計階段開始至竣工投產為止，并參加保修階段的監(jiān)理。
監(jiān)理分兩個階段，第一階段為設計監(jiān)理階段，自2002年8月21日開始參加發(fā)電設備技術談判，調整概算，初步設計審查；地質勘探監(jiān)理，所有施工隊伍招標與建設單位去邯鄲設計單位洽談地基處理方案，直至2002年年底期間先后有11名監(jiān)理人員參加了設計及地基勘探監(jiān)理。
第二階段自2002年12月開始進入施工監(jiān)理階段，根據工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求，公司成立圣泉項目部，項目部設土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組、技術經濟組、信息管理組，其中總監(jiān)理工程師一人常駐工地，土建監(jiān)理工程師四人，監(jiān)理員二人，信息管理員一人，鍋爐、輸煤、化水監(jiān)理工程師五人，焊接工程師一人，機電監(jiān)理工程師一人，熱工監(jiān)理工程師一人，工地配備微機、打印機、照相機等辦公設備，以及常用的監(jiān)測工具，電力工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。
三. 監(jiān)理委托合同履行情況概述
        合同簽定之日起，公司認真履行合同，前期階段公司根據業(yè)務狀況指派得力設計人員和專家，對初步設計進行認真審核，共有十名有關專業(yè)技術人員從事此項工作，書面提出了六十多條的審核意見，施工圖階段抽調有關專業(yè)人員對圖紙進行審核。
        施工階段，項目部根據工程進展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術人員進駐現場，總監(jiān)理工程師自始自終駐工地。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學的的原則，通過“四控兩管一協調”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務。
        由于2003年度國內發(fā)生“非典”，氣候異常，雨水過多，各種建材和設備漲價，設備供應有時不及時以及施工隊方面的原因等諸多原因，工程未能按照建設單位制定的投產目標，合同延期了   個月，監(jiān)理部信守合同，堅守崗位，履約至工程竣工。
四. 監(jiān)理工作成效
       XX熱電工程在熱電辦的直接領導下，通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力于2004年    月     日正式并網發(fā)電，機組在建設過程中未發(fā)生大的質量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，回顧一年多的時間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。
        1.認真貫徹執(zhí)行設計文件，電力建設法規(guī)和標準及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，努力做好“四控兩管一協調”。
        （1）堅持思想領先，要做好事，先要做好人，監(jiān)理部要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設各方人員的利益。
        （2）所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務，認真貫徹《實施細則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規(guī)定認真報送工程開工、施工組織設計報審表，對于技術復雜的工序要編寫作業(yè)指導書，經批準后組織監(jiān)督實施，工程進行過程中按規(guī)定填寫報驗申請單，在施工單位申請工程款時，必須認真填寫工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述有關申報表時及時給予批復和處理，不留尾巴。
       （3）始終把工程質量放在第一位。
        質量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從工程設計階段開始直至施工的全過程，始終把工程質量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：
        ○1事前控制：首先做好設計質量的控制，我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計基礎資料，參與初步設計方案討論，全面復查設計單位提供的一、二級施工圖，組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設計修改項目與設計單位認真溝通，達成共識，由設計單位出具變更，為初步設計我們提出六十多條建議，施工過程中發(fā)現問題及時向設計單位提出，提出了土建主廠房汽機基礎鋼筋連接不得焊接的問題，鍋爐房引風機小間結構與主廠房連接問題，輸煤棧橋柱與基礎連接問題，破碎機室與二號煤廊通道的問題等及時與設計單位聯系，設計單位及時修改或出據變更。
        ○2施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料、設備關，不合格材料不準進場，已進場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴格執(zhí)行有關建筑法規(guī)和設計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理日志，嚴格按質量保證程序，對單位、分部、分項工程進行檢查驗收、簽證，做為隱蔽工程驗收對工程中發(fā)生的質量事故及時進行處理。
        堅持各種會議制度，監(jiān)理部會同業(yè)主協商每周二上午為工地例會，自工程開始一直到安裝結束，沒有間斷，利用例會總結工程中所發(fā)生的各種質量、進度、等問題，提出整改方案及下周計劃安排；此外還根據工地所發(fā)生的問題，隨時召開專題會議和工地現場協調會解決重大施工質量和安全問題。
        ○3施工后期質量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關資料，按監(jiān)理合同的約定參與啟動前的檢查，總體試運、分部試運和整套試運，在啟動試運過程中對發(fā)生的質量缺陷督促施工單位及時消除，整個工程結束后，根據合同約定組織驗收。
        通過質量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設的要求，業(yè)主多次在有關會議上對監(jiān)理人員給予肯定和表揚。
       （4）做業(yè)主的參謀，進行投資控制
        本工程各施工單位均采取一次包死價格的方法，進行承包，嚴格履行合同約定的內容和控制工程變更是控制投資的關鍵所在，監(jiān)理人員認真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對于發(fā)生調整部分，認真仔細核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證，對于新增加的工程量，受業(yè)主委托，由造價師編制標底，為業(yè)主選擇施工隊伍，進行商務方面談判提供可靠的資料，本項目監(jiān)理部先后編制標底4份，審查各種施工變更6份，為控制投資做出貢獻。
       （5）堅持建文明工地，做好安全監(jiān)理
        “安全第一”是建安工程的一項重要內容，本工地最多有十幾個施工單位同時作業(yè)，交叉作業(yè)現象十分嚴重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從熱電辦到監(jiān)理部，都對這項工作極度重視，每星期的工地例會，幾乎都要強調安全，同時督促有關單位學習安全規(guī)程，發(fā)現不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負責各施工階段的安全監(jiān)理工作，該工地自開始至竣工杜絕傷亡事故發(fā)生。
       （6）認真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，我們付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，向業(yè)主表示移交的資料有：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實施細則；（3）設計交底與圖紙會審資料；（4）單項工程經監(jiān)理工程師審核的施工組織設計、施工措施；（5）工程開工報審資料（6）測量放線資料；（7）工程進度計劃；（8）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；（9）實驗資料；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗收資料；（12）分部、分項工程驗收資料；（13）工程量計算單和工程款支付證書；（14）監(jiān)理工程師通知單；（15）監(jiān)理工程師聯系單；（16）報驗申請表；（17）會議紀要；（18）監(jiān)理月報；（19）竣工圖；（20）初步設計審查紀要等；（21）照片（另附）。
五. 施工過程中的問題及其處理情況和建議：
      （1）本工程屬于邊設計、邊備料、邊施工的“三邊”工程，土建設計與工藝設計相互間難免有“碰撞”之處，給工程施工帶來一定的影響，有時照施工圖做完后發(fā)來變更，對工程進度和質量帶來一定的影響，建議盡量避免“三邊”工程。
      （2）由于土建工程開工時，僅僅提供了基礎施工圖及部分上部結構圖，其他附屬設備基礎、溝道及有關構筑物圖紙不全，投標單位難以計算出詳細工程量，估算又不準確，造成扯皮現象，施工單位從各個角度來考慮，不愿做賠本的生意，建議下期工程圖紙基本齊全后再選擇施工隊伍。
      （3）由于結構鋼筋過密，特別是梁、柱交接處，給預埋鐵件造成一定影響，鐵件錨筋與梁、柱鋼筋相碰，造成鐵件偏離校準設計位置（例如鍋爐基礎），有是鐵件太大太長，難以放置，建議設計單位改進鐵件預埋方式，準確計算出鐵件詳細尺寸或改進錨固方式。
      （4）XX熱電一期工程由于適逢建材漲價、小火電過熱、設備定貨困難、有的廠家不信守合同、春季“非典”、夏季多雨，農民工農忙時不能保證正常施工等等不利因素影響，使工程延期，未能按預定工期竣工，不可避免給工程質量帶來一定的影響，建議運行人員在生產過程中堅持電業(yè)系統(tǒng)所規(guī)定制訂有效的各項制度，要保持一定數量的維護人員。發(fā)現問題及時處理，及時維修，不留隱患，充分發(fā)揮投資效益。
       （5）個別施工隊伍不規(guī)范，不照圖施工，例如化水車間，隨意改動設計，雖然監(jiān)理人員多次口頭和下監(jiān)理通知單警告，但仍不改進，除交產品合格證，沒交任何施工資料（詳細見監(jiān)理資料），今后建議這樣的隊伍不能用，若使用必須有經濟手段給予約束。
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