居住宅小區(qū)二期施工組織設(shè)計37p

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2.1 工程規(guī)模
本工程為xx市xxxx二期工程第六標(biāo)段（G組團），包括5號、7號、9號、10號、11號、12號、13號樓共七棟，其工程介紹詳見設(shè)計概況。
2.2 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位
建設(shè)單位:xx市房地產(chǎn)經(jīng)營公司
設(shè)計單位:xxx設(shè)計研究院
監(jiān)理單位:xxx監(jiān)理有限公司
2.3 設(shè)計概況
2.3.1 建筑設(shè)計
1. 本工程設(shè)計建筑耐久年限二級，耐火等級二級，屋面防水等級三級，室內(nèi)外高差為600 ㎜。各棟樓建筑面積、層數(shù)、建筑高度等參數(shù)見表2-1（表略）
2. 工程材料及做法見表2-2（表略）
2.3.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計安全級別二級，設(shè)計使用年限定50年。
2. 活載:衛(wèi)生間、樓面2.0kPa；陽臺2.5kPa；不上人屋面0.5kPa。
3. 風(fēng)載及抗震設(shè)防:基本風(fēng)壓0.45kPa，丙類建筑，6 度抗震設(shè)防。
4. 樓板混凝土C25，板厚100㎜。
結(jié)構(gòu)材料及做法 表2-3（表略）
2.3.1 給排水設(shè)計
生活給水管采用聚丙烯塑料給水管（PPR），專用熱熔工具熱熔連接；生活污水管及室內(nèi)雨水管采用UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。
2.3.1 電氣設(shè)計
具體詳見有關(guān)施工圖紙。
2.4 施工條件
1. 本工程位于xx市城區(qū)，且其東南面與城市道路相接，供水、供電和交通便利。
2. 根據(jù)核工業(yè)xx工程勘察院提供的《xx市xxxx居工程巖土工程地質(zhì)勘察報告書》，本工程采用天然地基，持力層為粉質(zhì)黏土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值為240kPa，基礎(chǔ)進入持力層深不小于200mm。
3. 有關(guān)氣象、氣候條件參閱xx市有關(guān)資料。
第三章 施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置
3.1 施工組織管理
本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，
本工程采用項目法施工的管理體制。
1.施工管理體制的設(shè)置原則
(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。
(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。
(3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。
2.項目法施工
在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
3.組建項目經(jīng)理部
本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。
項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。
3.2 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
1.項目組織機構(gòu)設(shè)置圖見圖3-1。
2.職能部門主要職責(zé)分別為:
(1)工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。
(2)設(shè)備部:現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。
(3)質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。
(4)資料室:資料整理，材料送檢。
(5)水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。
(6)材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。
(7)計經(jīng)部:負責(zé)工程計劃、預(yù)算
(8)綜合部:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。
圖3-1 項目管理組織機構(gòu)圖（圖略）
第四章 施工部署及施工總平面布置
4.1 施工部署
4.1.1 任務(wù)劃分
施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，土建、防水、部分裝飾等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔(dān)，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。
4.1.2 施工組織計劃
根據(jù)本工程特點，將本工程劃為兩個施工段，5號、7號、9號樓劃為第一施工段，10 號、12號、11號和13號樓劃為第二施工段。因考慮到本工程工期要求，在勞動力配備上以兩個施工段同時開工，齊頭并進施工考慮安排的，即在基礎(chǔ)、主體、裝飾施工時，均以兩個大施工段為考慮的，且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)。通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。
4.2 施工準(zhǔn)備
4.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備
1. 熟悉和審查施工圖紙:
（1）收拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。
（2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。
（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。
2. 各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。
3. 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。
4. 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。
4.2.2 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備
在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容:
(1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工；
(2) 大型臨時設(shè)施的建造。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。
(3) 臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。
(4) 復(fù)核及保護好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。
(5) 有計劃組織機構(gòu)及材料、機械設(shè)備的進場，布置或堆放于指定地點。
4.3 總平面布置
4.3.1 施工道路
施工現(xiàn)場內(nèi)道路圍繞建筑物周圍周邊布置，按永久道路位置布置，路寬按6m考慮，并做到現(xiàn)場施工道路硬地化。
4.3.2 施工場地
進場后，場地砌磚圍起，形成封閉，在靠城市道路側(cè)均設(shè)置大門，并配備值班人員。
4.3.3 混凝土攪拌站
本工程共設(shè)的攪拌站四座，分別布置在各擬建樓長度方向井架位置間，以向兩邊樓提供混凝土，各配以JZ350 混凝土攪拌機一臺。
4.3.4 垂直運輸
在每幢擬建樓混凝土攪拌站側(cè)約中間位置布置一臺井架，負責(zé)混凝土、裝修工程的砂漿、磚塊等的垂直運輸任務(wù)。
4.3.5 周轉(zhuǎn)材料堆場
水泥、砂石、磚塊等主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置在靠混凝土攪拌站空地上，便于材料的周轉(zhuǎn)倒運。
4.3.6 本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。
4.3.7 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖。
4.3.8 施工用水、用電
本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用木制電線桿，從建設(shè)單位提供的電源點引至各施工用電點。生活部分用電主要供應(yīng)辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、部分路燈等；施工用電部分主要供應(yīng)施工機械、攪拌場等用電。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置若干配電箱，以便于施工用電。
施工用電考慮2 個回路，生產(chǎn)用電選用BLX3×70/2×50橡皮絕緣鋁線，生活辦公用電選用BLX3×35/1×16 橡皮絕緣鋁線，電線架空敷設(shè)。
施工用水經(jīng)計算，主管選用Φ75鋼管，支管選用Φ25鋼管，由水源點引出牽至各施工用水點，以供施工用水之用。
4.4 總平面管理
為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負責(zé)人同意,任何人不得任意改變。