會所室內精裝修工程施工組織設計44p

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第一期會所室內精裝修工程，我公司將以建筑單位、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程。為此我公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
２.為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。施工管理組織機構及職能劃分：
（1） 項目經理部
由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與建筑單位關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
（2） 項目經理
負責與建筑單位進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。
（3） 地盤管理
項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。
（4） 技術質量監(jiān)督
裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進度、質量負責。
（5） 設計、監(jiān)理
對施工過程中由總包方發(fā)出的設計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與建筑單位協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。
（6） 資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調配。
（7） 日常事務管理
負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。
（8） 材料供應
材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

第一節(jié)施工進度計劃及管理
１.按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容，再重新編制一份有關精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。
２.制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
３.各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調計劃的管理。
４.每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內容，及時得到總包方工作的支持。

第一節(jié)施工流水段的劃分
福州世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程依據現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（1） 宏觀調控靈活搭配。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

第一節(jié)計劃工期的管理
為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。