某綜合樓創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)措施16p

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1項目經理部人員組成
為了保證質量目標的實現(xiàn)，建立項目承包責任制，選派具有一級項目經理資質和有同類工程經驗的同志擔任該項目的項目經理，并配備齊全的各部門，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質量保證體系的正常運行，以每個人的工作質量來保證和提高整個工程的質量。形成了在公司領導下的，以項目經理部為首，項目總工程師和分項經理中間監(jiān)控，各部門具體管理的有效體系。
實施“分級控制、分層管理”的質量管理模式是創(chuàng)建過程精品的有效的模式保證，但是在每個項目具體運作過程中如何運行就需要根據(jù)具體特點具體落實。將公司的質量管理模式與建筑長城杯的要求有機結合，對于質量管理模式不適應項目管理特點的部分進行修訂，形成了一個不斷完善的過程。
工程質量管理基本的原則是“始于過程，終于過程，重在過程”，所以要把工程質量的過程控制管理放在首位，制定了詳細的崗位責任制度，并與考核和獎罰制度掛鉤。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，并服務于下道工序，把質量責任（橫向到邊、縱向到底）分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。通過全員、全方位、全過程的質量動態(tài)管理來保證實實在在的高質量。
質量管理工作中，實施質量否決制，以是否達到既定質量目標為考核管理人員的最終依據(jù)。確立每個施工階段的施工目標，達到長城杯要求。
確定和建立與有關方面聯(lián)系溝通方式和制度，明確文件傳遞手段和責任，并報監(jiān)理、業(yè)主批準。按照有關規(guī)定和施工合同，結合業(yè)主的要求，制定完善本工程的生產、生活、安全管理規(guī)定，并報監(jiān)理、業(yè)主批準。確定施工總體的管理模式，報監(jiān)理、業(yè)主批準。我公司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有效協(xié)調、監(jiān)督、管理，以項目經理負責制為核心，以合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總包機制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利進行。
現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一標識；嚴格圖紙預審制度，發(fā)現(xiàn)問題務必于施工前及時報告甲方及監(jiān)理單位、設計單位。
2設計交底和圖紙會審
在施工準備期間，請設計單位、甲方、監(jiān)理單位來施工現(xiàn)場進行設計交底。從根本上充分理解設計用途，把施工圖紙上的任何一個有疑問的地方解釋清楚，從而把本工程建設成為一個各方都滿意的工程。深化設計思路，力爭做到工程中的每一個地方都更加人性化。
3方案研討及確立
在充分領會設計意圖、甲方要求和在保證滿足使用要求的前提下，對施工方案優(yōu)化，為創(chuàng)精品工程創(chuàng)造條件。根據(jù)設計要求及工程特點，編制經優(yōu)化的各分項工程施工方案，提高機械化作業(yè)水平，提高生產率。運用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工過程中特別是裝修階段，合理科學安排工序樣板引路，一次成優(yōu)。采取“平面流水，立體交叉”法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數(shù)量，結合施工進度計劃，合理安排材料設備進場時間。
（1）模板工程
①頂板模板采用早拆體系，加快施工進度。
②采用竹膠板和定型模板，，使混凝土成型效果達到“清水混凝土，不抹灰”的效果。
③梁柱節(jié)點專門制作定型模板，減少接縫。
④進行模板的深化設計，使其更加合理的使混凝土成型效果達到長城杯要求。
（2）鋼筋工程
①集中加工，根據(jù)配料單合理下料，充分利用節(jié)約鋼筋。
②鋼筋采用場內集中配料加工制作，相應建設部的號召粗鋼筋接頭采用剝肋滾壓直螺紋連接，替代鋼筋綁扎和搭接，提高接頭質量。
（3）混凝土工程
①合理劃分流水段，使混凝土連續(xù)澆筑，不產生施工冷縫。
②頂板混凝土澆筑完后一次壓光成型，并滿足和高于長城杯要求，保證柱、墻根部不產生爛根現(xiàn)象。
③在澆筑混凝土之前再進行口頭交底，保證振搗到位。
④混凝土澆筑完后設專人進行養(yǎng)護，確?；炷吝_到設計要求和國家規(guī)范的規(guī)定。
（4）裝修工程
①砌筑砂漿摻粉煤灰和塑化劑，節(jié)約水泥。
②油漆集中配制減少損耗。
③抹灰砂漿中摻入增稠粉，減少水泥用量。
④內墻抹灰一次成型，達到做防水要求，減少水泥、砂石用量。
⑤內外墻砌筑要求平整度、垂直度達到要求，保證抹灰要求厚度，減少材料用量。
（5）季節(jié)性施工措施
本工程工期經歷了雨季和冬季，合理的編制季節(jié)施工方案，從施工準備、材料準備及施工方案做好充分的預防和準備，應對各種可能發(fā)生的情況，保證施工生產的順利進行，并滿足長城杯的要求。
4材料準備
（1）嚴把加工訂貨、材料計劃關
根據(jù)預算部門的材料分析，編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，預算、器材、技術等部門采用微機網(wǎng)絡化管理，實行多級把關，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。
（2）嚴把材料采購關
除規(guī)定統(tǒng)一采購的材料（包括水泥、鋼材、外加劑等）外，其余都通過材料供應商招標，保證在三家以上的規(guī)模、能力都符合要求的材料商參加，在確保質量、價格合理、手續(xù)齊全的前提下選用，以真正做到優(yōu)質優(yōu)價。
（3）嚴把進場材料管理關
進場材料由專人負責管理，嚴格執(zhí)行材料領用計劃；加強成本管理，預算、器材、技術等部門采用微機網(wǎng)絡化管理。
5勞務隊伍的選擇
選擇和我單位合作十幾年并有同類工程施工經驗的信譽好的勞務隊伍，利用各種措施調動人員的積極性，各種專業(yè)工種做到持證上崗，從而保證施工生產的順利實施。
6施工過程中的管理
6.1涉及設計方面的工作協(xié)調
①現(xiàn)場成立設計翻樣室，參與設計深化放樣工作。所有翻樣均經業(yè)主、設計與監(jiān)理確認后實施。本工程擬翻樣細化的項目有：主要配筋節(jié)點、各混凝土澆筑標高、屋面裝飾大樣、室內石材裝飾大樣、墻面、地面、門窗框、外墻裝飾大樣、等大樣。
②配合本工程的業(yè)主對各專業(yè)主管部門溝通與聯(lián)系。
③積極修正施工過程中暴露出的設計誤錯之處，及時協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。按業(yè)主、監(jiān)理、設計要求，進行部位驗收并按《建設工程質量管理條例》規(guī)定，積極協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收。
④根據(jù)業(yè)主要求和合同規(guī)定，與設計一道參與機電設備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具的選型、選材、選色和定貨。
⑤積極協(xié)調因設計原因造成各專業(yè)之間諸如標高、管道排列、幾何尺寸等出現(xiàn)的矛盾，協(xié)助設計作好平衡處理工作。
6.2與監(jiān)理方面的協(xié)調
①在施工全過程中，嚴格按照經批準的《施工組織總設計》進行管理，并接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和驗收。對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求令行禁止，予以整改。
②在本工程全面執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求。積極配合監(jiān)理單位的進度控制、質量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關的控制程序。