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醫(yī)院內(nèi)裝修施工組織設(shè)計方案63p
2.為強化管理,項目部下設(shè):計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分:
(1) 項目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
(2) 項目經(jīng)理
負責與建筑單位進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。
(3) 地盤管理
項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。
(4) 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督
裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;對施工進度、質(zhì)量負責。
(5)資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款??顚S?、合理調(diào)配。
(6)日常事務管理
負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。
(7)材料供應
材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。
三、施工進度計劃及管理
1.按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并在每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2.制定出施工進度計劃后,如果沒有其他外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3.各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。
4.每周向總包方提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總包方工作的支持。
四、施工流水段的劃分
肅寧縣人民醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓室內(nèi)裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間,精裝修工作量、工期、勞動力等方面,為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成,合理安排施工順序和流水方向,減少穿插,避免互相制約,使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線,因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線,先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰,原材料進出場不平衡,最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下,處在均衡、連續(xù),有節(jié)奏的施工中。(1) 宏觀調(diào)控靈活搭配。(2) 交叉穿插,集中殲滅的手法,保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。
五、計劃工期的管理
為了更好的把握住精裝修全過程,以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標,必須加強施工計劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質(zhì)、低耗,高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益,本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式,以建筑單位指令計劃為目標,控制關(guān)鍵工序,通過信息反饋,掌握工程進度動態(tài),及時制定追趕計劃,做到日保旬、旬保月調(diào)度,工期倒計時,確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡,對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制,使工期按時達到目標。
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