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施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 35P
施工部署原則是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容,是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對工程目標(biāo)、人力資源、物資投入、設(shè)備投入、工期計(jì)劃、工序組織的總體布局和構(gòu)思,應(yīng)體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理部將采用怎樣的組織手段和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)合同目標(biāo)。
施工部署原則一般包括:通過本工程施工組織希望達(dá)到的目的;項(xiàng)目管理人員配備原則;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包單位確定原則;周轉(zhuǎn)物資及施工機(jī)械設(shè)備投入原則;為實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃采用的技術(shù)手段;為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)計(jì)劃采取的施工組織手段,如工程各階段里程碑,工程分段驗(yàn)收次數(shù)及時(shí)間,工序交叉施工組織, 季節(jié)性施工組織等;安全文明施工組織原則;環(huán)境保護(hù)原則;成本控制原則等。
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
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- 6材料合同
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- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
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- 12材料付款
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