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某住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì) 40p
施工組織
1、實(shí)行項(xiàng)目法管理,成立一級項(xiàng)目經(jīng)理部,由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理(土建、安裝)和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成,按照公司服務(wù)控制,項(xiàng)目授權(quán)管理,專業(yè)施工保障,各方通力協(xié)作的模式,卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。
2、項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部,即土建與安裝工程分部,兩個分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管。
3、施工人員實(shí)行專業(yè)化組織,按不同工種,不同施工部位劃分作業(yè)班組,使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作,提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。
4、專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核,定額計(jì)件工資管理,職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等,項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力,物力的平衡調(diào)度。
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