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加強(qiáng)建筑施工項目成本管理的方法
建筑施工項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、滿足工期等施工合同要求的前提下，對施工過程所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。成本管理的內(nèi)容很廣泛，它貫穿于施工項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程直到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。為有效降低成本，實現(xiàn)最大利潤，應(yīng)采取以下方法加強(qiáng)成本管理。
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