提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平 增強(qiáng)企業(yè)效益

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主持人：在建筑業(yè)全面深化改革的大背景下、在傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式已成為新常態(tài)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的桎梏的情況下，建筑行業(yè)和企業(yè)目前面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。2014年，國(guó)家出臺(tái)了一系列促進(jìn)建筑業(yè)良性發(fā)展的改革政策和措施，建筑市場(chǎng)環(huán)境逐步向好，因此，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高自身的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)務(wù)之急。

加快BIM等信息化技術(shù)的應(yīng)用 促進(jìn)管理水平提升

主持人：近年來(lái)，信息化技術(shù)的應(yīng)用已成為行業(yè)提升管理水平的重要方式，在座的幾位嘉賓所在的企業(yè)都是業(yè)內(nèi)的佼佼者，請(qǐng)各位先介紹一下各自企業(yè)的信息化發(fā)展?fàn)顩r。

吳仲?gòu)?qiáng)：中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司前身是蘇州二建建設(shè)集團(tuán)有限公司，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，公司實(shí)現(xiàn)了由建筑向建設(shè)的嬗變。截至目前，中億豐已形成了3條產(chǎn)業(yè)鏈：一是以房屋建設(shè)施工為中心的產(chǎn)業(yè)鏈，包括從勘察設(shè)計(jì)到施工采購(gòu)、后期的維修保養(yǎng)服務(wù)等；二是基礎(chǔ)設(shè)施施工產(chǎn)業(yè)鏈，包括市政、道路、橋梁、公路、鐵路和水利水電等；三是以美化優(yōu)化環(huán)境為主的施工產(chǎn)業(yè)鏈，包括古建、園林景觀(guān)綠化、城市照明和環(huán)保等。同大多數(shù)建筑施工企業(yè)一樣，中億豐的信息化建設(shè)走過(guò)的也是一個(gè)痛并快樂(lè)著的過(guò)程，經(jīng)歷了一個(gè)從外部環(huán)境推動(dòng)到自身需求驅(qū)動(dòng)，從借助外力建設(shè)到自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，從追求大而全、搞形象式的信息化到適應(yīng)需求、應(yīng)用為主開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。這期間，我們?cè)葆?、迷惘過(guò)，但是通過(guò)摸索，我們已經(jīng)找到了適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的信息化建設(shè)的道路。

目前，中億豐已經(jīng)建立起信息化建設(shè)的總體框架、方案和路線(xiàn)圖，形成了基礎(chǔ)級(jí)的以“三微”（微門(mén)戶(hù)、微軟件、微應(yīng)用）為特征的應(yīng)用軟件倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到了部門(mén)級(jí)應(yīng)用、協(xié)同管理的效果，BIM技術(shù)也已在部分設(shè)計(jì)任務(wù)和重點(diǎn)工程上進(jìn)行推廣和應(yīng)用。下一步，我們將從3個(gè)方面提升信息化水平：一是做好信息化工作的“下沉”、“上提”工作，一方面通過(guò)移動(dòng)終端建設(shè)，結(jié)合GPS、地理信息系統(tǒng)等，將信息化下沉到每個(gè)員工，更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、移動(dòng)辦公、走動(dòng)式管理；另一方面，通過(guò)搭建企業(yè)云平臺(tái)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析、提煉，結(jié)合人工智能，形成“領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙”，更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理導(dǎo)航等輔助決策功能。二是打通內(nèi)外信息化系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上響應(yīng)。三是結(jié)合工業(yè)4.0革命，通過(guò)在建筑工業(yè)化生產(chǎn)中運(yùn)用大量的傳感器、嵌入式芯片以及3D技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能形成信息物理系統(tǒng)，真正達(dá)到智能化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)。

黃裕輝：南通三建是1958年成立的老企業(yè)，目前位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第244位、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第44位、“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第15位和“ENR全球最大250家工程承包商”第57位。從今年的形勢(shì)來(lái)看，我們的消費(fèi)主體發(fā)生了變化，大部分成了80后和90后，這也是今年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售形勢(shì)不太好的一個(gè)原因。面對(duì)這樣的形勢(shì)，以房屋建筑為主的建筑企業(yè)必須要深刻思考。我們認(rèn)為房屋建筑已經(jīng)到達(dá)了頂點(diǎn)，企業(yè)必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)向美化、亮化工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。同時(shí)，在市場(chǎng)上，企業(yè)必須要走國(guó)際化的道路?；诖?，南通三建的發(fā)展戰(zhàn)略也已經(jīng)發(fā)生了變化。我們將堅(jiān)持以建筑為主業(yè)，就是以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，采取金融手段，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，加大商業(yè)模式的創(chuàng)新力度。這也是我們信息化建設(shè)的背景。對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)，我在這里從一個(gè)使用者的角度來(lái)談?wù)勑畔⒒夹g(shù)的應(yīng)用。

1.只有擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的信息化，才是好的信息化。我是2012年到的南通三建，現(xiàn)任集團(tuán)公司總裁。南通三建把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)植入每個(gè)流程，將管控融于服務(wù)，用服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管控，這是企業(yè)管理升級(jí)的核心內(nèi)容。其中，以企業(yè)的信息化系統(tǒng)作保障最為關(guān)鍵。目前，南通三建已經(jīng)通過(guò)流程再造，將原來(lái)以職能為核心管理的傳統(tǒng)企業(yè)改造成為以流程為核心管理的新型企業(yè)。通過(guò)全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、OA辦公平臺(tái)的運(yùn)用，促使流程高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的透明化管理，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，各級(jí)員工自上而下，各負(fù)其責(zé)，當(dāng)家作主。通過(guò)流程式管理手段，使管理不失控、決策不失誤，從而在整體上提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2.只有全員化的信息化才是好的信息化。現(xiàn)在，智能手機(jī)終端APP改變了我們的生活，每一個(gè)管理人員乃至每個(gè)工人，每天通過(guò)微信，上午寫(xiě)一篇工作日志、下午寫(xiě)一篇工作日志，員工在做什么工作、進(jìn)行到了哪個(gè)流程，只要拍一張照片，就可以傳給管理人員。而且現(xiàn)在手機(jī)都有定位功能，做假立刻就會(huì)被揭穿。所以，目前企業(yè)花數(shù)百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元在建設(shè)、維護(hù)笨拙的信息化系統(tǒng)，我們要認(rèn)真思考如何改進(jìn)?；诖?，我一直有一個(gè)想法，即讓中國(guó)4000余萬(wàn)名農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人，快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活，現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我跟研究手機(jī)客戶(hù)端的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物、一位清華大學(xué)教授說(shuō)，現(xiàn)在一部手機(jī)只要四五百元錢(qián)，農(nóng)民工每人都有智能手機(jī)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理到人并不是夢(mèng)想。

信息化改變了我們的生活、改變了我們的管理方式、改變了我們的思維方式，如何用好信息化，使其服務(wù)每一個(gè)建筑的參與者，這是大家需要認(rèn)真思考的。

主持人：廣聯(lián)達(dá)是建筑企業(yè)信息化軟件的供應(yīng)商和服務(wù)商，請(qǐng)您談一下建筑業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)以及廣聯(lián)達(dá)是如何針對(duì)企業(yè)的不同特點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的軟件、促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的。

裘寶華：中成建工已走過(guò)了30幾個(gè)年頭，現(xiàn)為國(guó)家特級(jí)總承包施工企業(yè)，在“中國(guó)建筑施工企業(yè)500強(qiáng)”中位列第28位，業(yè)務(wù)市場(chǎng)遍及全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、管理半徑大，管理上確實(shí)存在一定難度。公司管理層通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展需要，信息化管理才是唯一的出路，只有全面推行信息化，才能幫我們突破管理瓶頸。

截至2014年底，在信息化管理方面，中成建工已經(jīng)歷經(jīng)了3個(gè)重要的發(fā)展階段：一是從2002年開(kāi)始，公司開(kāi)始試水信息化，其標(biāo)志是中成企業(yè)OA系統(tǒng)的正式建成和應(yīng)用，它順利解決了公司遠(yuǎn)程辦公和辦公自動(dòng)化管理難題，使信息化的推行有了一個(gè)良好的開(kāi)端；二是2007年企業(yè)克服困難逐步建成了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（DM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)），它的應(yīng)用解決了遍及全國(guó)的工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理難題；三是2012年公司開(kāi)始把視線(xiàn)放到BIM技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用上。項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施，加快了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，更有效地推進(jìn)了公司的集中管理，從而建立了企業(yè)敏捷的信息反應(yīng)系統(tǒng)、高效的內(nèi)部溝通協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“信息可視化、操作透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中成建工承建的喜馬拉雅藝術(shù)中心是亞洲獨(dú)一無(wú)二的大體積流體建筑，是要求一次澆搗的清水混凝土建筑。這種類(lèi)型的建筑之前我們從未承建過(guò)，施工技術(shù)上有極高的含金量，施工存在很大的難度。在施工過(guò)程中，我們采用信息化管理，及時(shí)掌控了施工的全過(guò)程，使工期比預(yù)計(jì)縮短了3個(gè)月，最終該工程榮獲了國(guó)家科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，并獲“中國(guó)十大現(xiàn)代建筑”稱(chēng)號(hào)。

近年來(lái)，建筑業(yè)BIM信息化軟件的推廣和應(yīng)用如火如荼，中成建工以項(xiàng)目招投標(biāo)為契機(jī)，積極推進(jìn)BIM信息化軟件在企業(yè)管理中的應(yīng)用，目前已在綠地集團(tuán)綜合體等項(xiàng)目上進(jìn)行使用，大大提高了項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，縮短了工期、節(jié)約了成本，獲得了很好的效果。BIM信息化軟件的應(yīng)用，確實(shí)給我們帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，我公司擬在2 3年的時(shí)間內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部全面推行。

井振威：廣聯(lián)達(dá)是做且僅做建設(shè)領(lǐng)域信息化服務(wù)的企業(yè)。各位嘉賓都談到了行業(yè)、企業(yè)信息化建設(shè)的歷程，建筑行業(yè)是典型的以項(xiàng)目運(yùn)作為核心的行業(yè)，信息化已經(jīng)滲透在項(xiàng)目運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

如果談建筑行業(yè)信息化運(yùn)用目前的趨勢(shì)的話(huà)，用一個(gè)詞來(lái)總結(jié)就是“4MC”。第一個(gè)“M”是指PM，即項(xiàng)目管理系統(tǒng)；第二個(gè)“M”是BIM，即建筑信息模型，這是近年來(lái)的熱詞；第三個(gè)“M”是DM，即大數(shù)據(jù)；第四個(gè)“M”是移動(dòng)應(yīng)用；“C”是指云系統(tǒng)。“4MC”是目前也是我國(guó)未來(lái)建筑業(yè)信息化的發(fā)展大趨勢(shì)。因?yàn)樵谧亩鄶?shù)都是施工企業(yè)代表，大家可能更關(guān)注施工建造這個(gè)階段，集中在DM和PM的應(yīng)用上，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，可以分為兩個(gè)層面，往上就是公司層的信息化，即做管理框架，往下就是專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用。BIM目前主要應(yīng)用在建筑工業(yè)化方面，而這些系統(tǒng)的運(yùn)行都要加在云上。

廣聯(lián)達(dá)可以給建筑企業(yè)提供“4MC”綜合性的解決方案。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)自身狀況，選擇應(yīng)用其中的一部分。

落實(shí)精細(xì)化管理 提升項(xiàng)目管理水平

主持人：信息化技術(shù)的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的有效手段，除此之外，近年來(lái)，精細(xì)化管理也是業(yè)內(nèi)討論較多的話(huà)題，各位嘉賓可以從精細(xì)化管理角度談?wù)勛约旱目捶ㄒ约案髯云髽I(yè)的做法。

吳仲?gòu)?qiáng)：精細(xì)化管理是一種理念和追求，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其根本意義就是用較少的管理資源、較少的管理成本投入獲得最大的效益，概括起來(lái)就是通過(guò)精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。就我對(duì)精細(xì)化的理解，精細(xì)化管理應(yīng)該有這樣幾個(gè)特征：

1.組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化和員工隊(duì)伍的職業(yè)化，用專(zhuān)業(yè)的組織來(lái)面對(duì)多種類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)，用專(zhuān)業(yè)的人員做專(zhuān)業(yè)的事。對(duì)一個(gè)多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化總部控制、強(qiáng)化總部專(zhuān)業(yè)部門(mén)的管理權(quán)威和專(zhuān)業(yè)能力，在目前的管理手段下完全是可能也是可行的?？偛繉?zhuān)業(yè)部門(mén)整合本企業(yè)各條線(xiàn)的內(nèi)部專(zhuān)家和權(quán)威，統(tǒng)一進(jìn)行策劃、報(bào)價(jià)、談判、簽約、審核、計(jì)劃和指導(dǎo)等，讓每個(gè)員工或業(yè)務(wù)單元專(zhuān)注于本專(zhuān)業(yè)，不斷地思考研究、不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)、不斷地改進(jìn)提高；各項(xiàng)目部變成執(zhí)行單元，偏重于方案的實(shí)施、計(jì)劃的執(zhí)行，效率更高、質(zhì)量更好，更能體現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

組成面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的事業(yè)部，也是一種很好的提高效率、提升效益的有效組織形式。只有專(zhuān)注、聚集于某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)業(yè)務(wù)，才能更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，才能將業(yè)務(wù)工作做到極致，成就較大的效益。

即便是純粹的土建單位，也可以將項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、差異化的細(xì)分，譬如細(xì)分專(zhuān)做大型公建的項(xiàng)目部、專(zhuān)做高層住宅的項(xiàng)目部，通過(guò)資源、經(jīng)驗(yàn)的積累，形成規(guī)范的方案模板和技術(shù)措施、統(tǒng)一的操作圖集和具體做法以及標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和處理方法，將工作做精、做細(xì)、實(shí)現(xiàn)多、快、好、省。

2.工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的細(xì)分化。一個(gè)企業(yè)可以將企業(yè)的各類(lèi)管理形成3個(gè)體系——制度規(guī)范體系、標(biāo)準(zhǔn)流程體系和圖集、工藝體系，并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的辨識(shí)和細(xì)化，將復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單事情流程化、流程事情定量化、定量事情表單化、表單事情信息化。

3.管理手段信息化。信息化是精細(xì)化管理的利器。面對(duì)建筑行業(yè)多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、多區(qū)域經(jīng)營(yíng)、多承包模式、多管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)，信息化是縮短管理半徑和時(shí)差、提升管理效率和水平、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)的唯一可行辦法。通過(guò)信息化建設(shè)，將業(yè)務(wù)單元和協(xié)同工作整合、過(guò)程監(jiān)控和輔助決策對(duì)接，使整個(gè)企業(yè)的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流有效聯(lián)結(jié)，企業(yè)和客戶(hù)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商與服務(wù)商等合作伙伴聯(lián)接成一個(gè)完整的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

黃裕輝：剛才吳總對(duì)精細(xì)管理已經(jīng)講得非常精彩，下面我對(duì)精細(xì)化管理稍微擴(kuò)展一下，那就是精益化管理，這個(gè)精益化管理是以效益為基準(zhǔn)的。

精益化管理靠標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)把我們所有人員的工作流程固化和簡(jiǎn)單化，當(dāng)然最為關(guān)鍵的是要考核到位。同時(shí)，精益化管理的關(guān)鍵在于企業(yè)管理要將人才流、物流、資金流和信息流進(jìn)行整合。譬如人才流，要把合適的人放在合適的崗位，否則不僅會(huì)浪費(fèi)人才，還可能會(huì)出大事。所以精細(xì)化管理和精益化管理一定要同每個(gè)公司不同的戰(zhàn)略定位相結(jié)合?，F(xiàn)在隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理發(fā)生了很大變化，原來(lái)多是以單個(gè)項(xiàng)目為主體的管理，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)要形成集團(tuán)管理駕駛艙的指揮中心，做好配套服務(wù)。這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一。

為此，南通三建建了一個(gè)平臺(tái)———筑客網(wǎng)。通過(guò)這一平臺(tái)，我們對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，以消除采購(gòu)中的灰色地帶，降低使用者和消費(fèi)者的成本。這一平臺(tái)基于對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的改造，需要行業(yè)的共同參與、共同打造?，F(xiàn)在企業(yè)間談得最多的就是資源的整合，要做產(chǎn)業(yè)鏈的整合者、組織者和價(jià)值的創(chuàng)造者，所以大家一定要協(xié)同起來(lái)，這才是關(guān)鍵。

裘寶華：精細(xì)化管理的概念最早源于20世紀(jì)50年代的發(fā)達(dá)國(guó)家，它是一種理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。其從概念來(lái)說(shuō)已經(jīng)是眾所周知，毫無(wú)希奇之處，但其確實(shí)是企業(yè)管理之精髓，知易行難。近年來(lái)，中成建工在精細(xì)化管理的推行方面可以說(shuō)是不遺余力的。

一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，目前中成建工對(duì)市場(chǎng)布局重新進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了比較完整的10個(gè)區(qū)域公司，實(shí)施二級(jí)管理模式，管理更加扁平化、規(guī)范化、制度化，反應(yīng)更加敏捷。公司也相應(yīng)制定了劃小核算單位的考核制度。

二是公司實(shí)行總部與區(qū)域公司二級(jí)質(zhì)量、安全管理模式，實(shí)施公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)制，分公司經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。公司每月出質(zhì)量、安全檢查月刊，并制定了一系列的質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，編制了各類(lèi)操作手冊(cè)，與績(jī)效考核直接掛鉤。

三是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取星級(jí)評(píng)定辦法，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行星級(jí)管理，按照不同星級(jí)采取差別化管理。把質(zhì)量、安全責(zé)任與項(xiàng)目經(jīng)理的星級(jí)評(píng)定、經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接掛鉤，并對(duì)項(xiàng)目部其他管理人員也采取了績(jī)效考核。

四是公司已在項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽約、內(nèi)部承包協(xié)議、項(xiàng)目資金管理等方面建立了完善的規(guī)章制度和管理流程，確保合同履行；對(duì)分包合同簽訂、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，要符合公司的管理規(guī)程；預(yù)算部門(mén)要對(duì)合同報(bào)價(jià)、工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；法務(wù)部門(mén)要對(duì)工程合同、分包合同、材料采購(gòu)合同的合法性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目的資金使用、管理和監(jiān)督負(fù)責(zé)。

井振威：廣聯(lián)達(dá)雖然不是工程建設(shè)者，但是我們也是行業(yè)重要的參與者。我認(rèn)為精細(xì)化管理是一個(gè)偏重詞組，偏重的不是“精細(xì)化”這三個(gè)字，而是“管理”這兩個(gè)字。精細(xì)化并不是一個(gè)新鮮提法，自從建筑行業(yè)存在時(shí)起，精細(xì)化的說(shuō)法就已經(jīng)存在了，為什么現(xiàn)在還在談？我們通過(guò)走訪(fǎng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，每一家企業(yè)都有自己的制度、流程，精細(xì)化的本質(zhì)是管理背后的領(lǐng)導(dǎo)力。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力這一個(gè)層面建設(shè)好，一層一層地分解，精細(xì)化管理就能實(shí)現(xiàn)、就能落地。而這，也就是我們廣聯(lián)達(dá)這樣的行業(yè)參與者存在的重要意義之一。