申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

第一章     考核兌現(xiàn)

第一節(jié)   考核兌現(xiàn)原則、依據(jù)

一、考核兌現(xiàn)原則：

（1）  目標(biāo)一致性原則，項(xiàng)目部及各責(zé)任中心的行為必須符合公司的整體目標(biāo)，也就是說其行為必須是值得提倡的。

（2）  及時性原則，任何拖延獎罰的行為都將減弱獎懲效力。

（3）  收支真實(shí)性原則。

（4）  按勞計(jì)酬和按績效計(jì)酬相結(jié)合原則。

（5）  統(tǒng)籌兼顧原則。

二、考核依據(jù)：

（1）  責(zé)任成本承包合同；

（2）  業(yè)績報(bào)告；

（3）  考核辦法。

第二節(jié)   項(xiàng)目部對責(zé)任中心的考核與兌現(xiàn)

一、效益工資的來源

1、公司按責(zé)任利潤總額的一定比例批復(fù)的效益工資。

2、其他單項(xiàng)獎金：指甲方和公司等撥給單位和個人的單項(xiàng)獎金。

3、各責(zé)任中心的責(zé)任虧損處罰。

二、效益工資的考核分配

1、責(zé)任中心的當(dāng)期責(zé)任虧損由責(zé)任中心的全體人員按一定比例承擔(dān)，其比例自行在責(zé)任承包合同中約定。責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)的利潤，項(xiàng)目部可自行制定分配辦法，原則上執(zhí)行“零利潤”原則，由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按績效大小進(jìn)行分配。責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)的利潤的兌現(xiàn)按第四章“零利潤承包機(jī)制”兌現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。

2、責(zé)任中心（除收入中心外）的當(dāng)期責(zé)任利潤按公司批復(fù)的比例計(jì)算責(zé)任中心當(dāng)期效益工資總額。責(zé)任中心當(dāng)期效益工資按20％比例提取項(xiàng)目統(tǒng)籌獎，其余80％由責(zé)任中心按責(zé)任承包合同約定自行分配。

3、項(xiàng)目長中心的效益工資分配除按項(xiàng)目長基金管理制度規(guī)定執(zhí)行外，另作如下補(bǔ)充：

（1）基數(shù)的15％獎勵項(xiàng)目經(jīng)理，基數(shù)的5％獎勵項(xiàng)目總工。

（2）基數(shù)的20％提取項(xiàng)目長獎勵基金，用于獎勵有重大貢獻(xiàn)的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一分配，終效考核前可留余額。

（3）基數(shù)的60％作為項(xiàng)目部全體員工的統(tǒng)籌效益工資；

（4）上述（1）項(xiàng)獎勵當(dāng)期兌現(xiàn)80%，其余掛“其他應(yīng)付款”待終效考核時一并兌現(xiàn)。

4、統(tǒng)籌效益工資分配由項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦公室提案，報(bào)請項(xiàng)目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組通過，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師不參與統(tǒng)籌獎勵分配。

5、項(xiàng)目部統(tǒng)籌效益工資分配指導(dǎo)原則：按崗位系數(shù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算分配。根據(jù)不同的崗位責(zé)任，將崗位系數(shù)劃分為10個即：書記為1.8；副指揮、工委主任為1.7；副工程師、各科科長、辦公室主任、派出所所長、試驗(yàn)室主任、測量大隊(duì)長為1.6；副科長、工點(diǎn)技術(shù)主管為1.5；工點(diǎn)技術(shù)干部1.4；工點(diǎn)測量班長、食堂管理員、小車班隊(duì)隊(duì)長1.3；試驗(yàn)員、電工、小車司機(jī)、會計(jì)兼職勞資人員、項(xiàng)目部調(diào)度為1.25；炊事員、測量人員為1.2；項(xiàng)目部機(jī)關(guān)有職稱的業(yè)務(wù)人員為1.1，無職稱的業(yè)務(wù)人員為1.0，其他比照同級別的人員待遇。

6、各收入中心的獎勵由公司批復(fù)的效益工資中全額支付。

7、其他單項(xiàng)獎金，按公司文件的規(guī)定發(fā)放。

8、終效考核在工程竣工后兌現(xiàn)。

第三節(jié)     其      他

一、甲方給予的安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎首先彌補(bǔ)甲方預(yù)扣的獎勵基金，超出部分在項(xiàng)目部不虧損的情況下報(bào)公司審批后按崗位責(zé)任兌現(xiàn)。

二、施工隊(duì)因工程進(jìn)度快、質(zhì)量好、完成計(jì)劃突出而受到項(xiàng)目部的特殊獎勵，由項(xiàng)目長基金支付；項(xiàng)目部對施工隊(duì)因工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工計(jì)劃等取得的罰款增加項(xiàng)目長基金。

第二章     附     則

㈠各責(zé)任成本中心要認(rèn)真履行本中心責(zé)任，開源節(jié)流、精打細(xì)算、成本嚴(yán)控、擴(kuò)散收益，做好責(zé)任成本工作的預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部收益與職工收入同步增長。

㈡本規(guī)范自公布之日起執(zhí)行。

㈢附表：1、業(yè)績報(bào)表
2、明細(xì)臺賬