北京第一高樓——“中國尊”沖出正負(fù)零 躍上地平線

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中國尊效果圖

中國尊內(nèi)部效果圖

施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場

隨著地下室施工最后一盞焊花的綻放，中國尊大廈正式?jīng)_出正負(fù)零，躍上地平線，如火紅的太陽，從38米深的基坑中探出他未來長嘯蒼穹的頭顱，睜開他眺望北京的第一眼。“仁心譜寫青春志，鐵骨熔鑄中國尊”，中國尊項(xiàng)目部在公司總部和北方大區(qū)的引領(lǐng)下奮勇向前，踏上了攀登528米京城之巔的征程。

鐵骨承重，打造區(qū)域公司培訓(xùn)基地

中國尊大廈地下室為巨型框架＋砼核心筒（型鋼柱＋鋼板剪力墻）結(jié)構(gòu)體系，共8層，建筑面積8.7萬平方米，4根平面尺寸為34.39米×32.79米巨型鋼柱，固定在近5.6萬立方米，厚6.5米的巨大混凝土底板之上，與翼墻、核心筒鋼板墻等共1.35萬噸鋼構(gòu)件一起，筑成中國尊鋼結(jié)構(gòu)主樓的堅(jiān)實(shí)根基。

超長超重構(gòu)件多，吊裝以及測量控制難度大，高空橫焊縫、立焊縫多，土建結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)交叉點(diǎn)多，管理、協(xié)調(diào)量大，還有工期緊、場地狹窄等等，在開工伊始，中國尊項(xiàng)目的綜合施工難題擺在了每一位建設(shè)者面前。

按合同承諾，中國尊地下室必須在12月沖出地平線，這是中國尊施工又一重要的階段目標(biāo)，是繼平臺、錨栓施工后的又一個(gè)大戰(zhàn)役。

“無論困難再大，都改變不了我們將中國尊大廈打造成時(shí)代精品，進(jìn)一步提升中建鋼構(gòu)品牌的決心和信心。我們要變困難為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，掀起新一輪施工高潮，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！”項(xiàng)目經(jīng)理邵新宇鏗鏘有力的話語，讓項(xiàng)目員工充滿斗志。

中國尊大廈要打造成標(biāo)準(zhǔn)化施工的標(biāo)尺，建筑藝術(shù)的典范，這一重任壓在了平均年齡不到29歲的年輕團(tuán)隊(duì)的肩膀上，團(tuán)隊(duì)中不僅有主動申請到一線錘煉的博士，有從天津117項(xiàng)目一線生產(chǎn)崗位抽調(diào)出來的骨干，有在中建總部奧南大廈深入磨練的安全員和質(zhì)檢員，更有20多名近三年參加工作的“鋼構(gòu)雛鷹”。

勇者們在此集結(jié)，勇?lián)袊鸫髲B的建設(shè)重任。在他們的共同努力下，項(xiàng)目人員克服構(gòu)件拼裝場地狹小、機(jī)械使用時(shí)間受總體調(diào)控、夜間卸車壓力大等諸多不利條件，仔細(xì)研究了安裝方案的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制了具體到小時(shí)的施工計(jì)劃，力爭現(xiàn)場每分每秒都不松懈。25天，完成2100噸鋼平臺安裝；10天，同時(shí)完成2138根高強(qiáng)地腳錨栓的精準(zhǔn)施工和1000余噸基礎(chǔ)鋼筋支撐架制作安裝，項(xiàng)目員工與時(shí)間賽跑，創(chuàng)造同類施工的記錄，為底板混凝土如期澆筑打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得到業(yè)主和總包的一致好評。

“中國尊項(xiàng)目不僅要成為精品工程，更要成為公司磨礪人才的‘黃埔軍校’。”項(xiàng)目總工瞿海雁博士提出了明確的目標(biāo)。中國尊項(xiàng)目90后新人居多，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全面關(guān)注成長，細(xì)心指導(dǎo)，特色輪崗，幫助青年員工快速成長，許多上崗兩三年的青年員工都已獨(dú)當(dāng)一面。

爭分奪秒，搶抓進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，打造管理亮點(diǎn)

在完美地完成鋼平臺、高強(qiáng)錨栓群施工戰(zhàn)役后，項(xiàng)目部又掀起施工新高潮——5月15日，地下室施工正式揭幕。安全、優(yōu)質(zhì)、高速地實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)成為了中國尊項(xiàng)目員工的首要目標(biāo)。

地下室施工壓力依然巨大。時(shí)間一分一秒過去，進(jìn)度一分一秒追搶。項(xiàng)目同志們務(wù)實(shí)主動地深入第一線，督促施工。

業(yè)主的重視和管理，總包的信任和要求，使鋼構(gòu)人壓力驟增。項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)和前期施工實(shí)際，完善施工組織，制定進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持每天碰頭會、每周專題例會和每月協(xié)調(diào)會，督促計(jì)劃實(shí)施，周密的安排工序，與總包、勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與協(xié)調(diào)使現(xiàn)場施工忙而不亂，有條不紊。

項(xiàng)目部將施工管理重點(diǎn)放在齊頭并進(jìn)“抓進(jìn)度、控質(zhì)量、保安全”三者的著力點(diǎn)上。通過進(jìn)一步完善總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月、周、日計(jì)劃管理體系，有效調(diào)整、引導(dǎo)施工。同時(shí)根據(jù)工種特點(diǎn)，對質(zhì)量重點(diǎn)進(jìn)行交底，加強(qiáng)過程跟蹤控制，及時(shí)糾偏，每道工序完成后對存在的問題進(jìn)行會診，提出措施，限期整改。種種有效管理辦法使現(xiàn)場施工管理水平不斷提高，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。