中鐵十四局集團(tuán)云桂鐵路田東制梁場架梁現(xiàn)場紀(jì)實(shí)

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汗灑云桂架彩虹

——中鐵十四局集團(tuán)云桂鐵路田東制梁場架梁現(xiàn)場紀(jì)實(shí)

繼云桂鐵路掀起“大干一百天，攻堅保投產(chǎn)”勞動競賽帷幕后，中鐵十四局集團(tuán)云桂鐵路項(xiàng)目部田東制梁場根據(jù)架梁節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，穩(wěn)打、穩(wěn)勝、穩(wěn)工期、穩(wěn)效益、穩(wěn)速度、穩(wěn)架梁，再次掀起了保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)、向年度目標(biāo)沖刺的“四保一向”勞動競賽活動。

精心組織 確保架梁速度

結(jié)合唐史特大橋28孔箱梁突擊，運(yùn)架梁途中需經(jīng)過4個隧道、12公里的運(yùn)距和架設(shè)完畢架橋機(jī)調(diào)頭返回等困難與任務(wù)，田東制梁場開展了“決戰(zhàn)唐史橋、向中秋節(jié)獻(xiàn)禮”勞動競賽活動。為將活動開展得有成效，落實(shí)得有結(jié)果，架梁隊(duì)成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將工作任務(wù)進(jìn)行了明確分工，合理壓縮工序時間，優(yōu)化箱梁運(yùn)架“十大”工序，大大提高了生產(chǎn)效率，形成了大干快上的可喜局面。

為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，田東制梁場不惜生產(chǎn)成本，采取兩大措施確保箱梁架設(shè)進(jìn)度：一是加大人力投入，確保大干有序開展。田東制梁場成立了路障清理小組，每天在運(yùn)梁車前面開道，清理便道施工障礙物。對橋面、路基指定專人進(jìn)行清掃和填平補(bǔ)齊路面，確保了運(yùn)梁通道暢通。成立了設(shè)備現(xiàn)場維修小分隊(duì)，二十四小時服務(wù)現(xiàn)場，提高了設(shè)備利用率。二是加大設(shè)備投入，工程進(jìn)度穩(wěn)步向前推進(jìn)。針對路況差，導(dǎo)致運(yùn)梁車故障多而難以滿足箱梁運(yùn)輸施工條件的實(shí)際情況，田東制梁場采取果斷措施，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)梁車運(yùn)輸箱梁暢通無阻，以每日完成箱梁架設(shè)兩孔的進(jìn)度穩(wěn)步向前推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

控制安全 提高架梁速度

鋪架施工不僅需要精心和信心，精湛的技術(shù)和嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制也緊密相連。

今年是中鐵十四局集團(tuán)安全管理年，而運(yùn)架梁是其施工地主線，安全風(fēng)險高。為此，云桂鐵路項(xiàng)目部架梁隊(duì)將強(qiáng)化運(yùn)架梁安全作為安全管理中最大的短板，先后出臺了運(yùn)架梁五條禁令：禁止方案不成熟或工藝不可靠的情況下施工;禁止未經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員上場施工;禁止設(shè)備狀況不良或有異常的情況下施工;禁止領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)護(hù)人員不到位的情況下施工;禁止惡劣天氣(風(fēng)力6級以上、大霧)下施工。

與此同時，架梁隊(duì)又建立了一套嚴(yán)密的安檢程序：在提梁、運(yùn)梁和架梁三大環(huán)節(jié)各設(shè)專職安全員兩名，運(yùn)梁車裝梁后和再次返回梁場各經(jīng)過一次嚴(yán)格安檢方能進(jìn)入下道工序，提梁和架梁現(xiàn)場由安全員全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)。

措施有力、監(jiān)管到位，既優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)各工班協(xié)調(diào)發(fā)展，又有效清除了不利于勞動競賽平穩(wěn)快速推進(jìn)的路障，從而構(gòu)筑了良好的競賽氛圍。

規(guī)范管理 保證架梁質(zhì)量

架梁隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際，以開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動為契機(jī)，對所有人員進(jìn)行了安全質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理教育。為了保障架梁質(zhì)量和安全，架梁隊(duì)先后出臺了鋪架隊(duì)《安全管理體系文件》《900噸箱梁架設(shè)質(zhì)量內(nèi)控體系》，使每個崗位的員工都明確了職責(zé)和操作規(guī)范。在架梁施工過程中，架梁隊(duì)堅持專職、兼職安質(zhì)人員及技術(shù)人員跟班指導(dǎo)監(jiān)控作業(yè)，促使各崗位人員認(rèn)真做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查按標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對不安全因素，田東制梁場制定了9項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了預(yù)案培訓(xùn)和應(yīng)急演練，并建立了隊(duì)部資料管理室，有專職人員建立管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等資料記錄臺賬，使內(nèi)業(yè)資料全面細(xì)致、收集及時、填報準(zhǔn)確、管理規(guī)范。行規(guī)定、積經(jīng)驗(yàn)、細(xì)操作、要保養(yǎng)，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從設(shè)備進(jìn)場拼裝告知到設(shè)備組裝完成后型式試驗(yàn)?zāi)酥磷罱K的檢測驗(yàn)收，每個步驟田東制梁場都嚴(yán)格遵守和執(zhí)行特種設(shè)備的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，并結(jié)合設(shè)備的使用說明書和使用中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理制度匯編》《900噸運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程》《900噸運(yùn)架設(shè)備操作手冊》，并及時下發(fā)了設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

避風(fēng)險、挖潛力、控消耗、常引進(jìn)，這是成本管理的核心內(nèi)容，也是田東制梁場經(jīng)理朱金濤在召開鋪架隊(duì)大干會議上時常提出的話。

加強(qiáng)培訓(xùn) 激勵競賽職工

針對架梁施工技術(shù)含量高、危險性大等因素，田東制梁場和架梁隊(duì)每月有計劃地對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們對搬、提、運(yùn)、架機(jī)械設(shè)備性能有更深入地了解，并能熟練掌握客運(yùn)專線預(yù)應(yīng)力箱梁架設(shè)工藝。

田東制梁場和架梁隊(duì)的培訓(xùn)涉及技術(shù)要求、設(shè)備操作、崗前安全、特殊工種、崗位職責(zé)等內(nèi)容。為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果和達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的，田東制梁場將工資待遇與員工培訓(xùn)結(jié)果結(jié)合起來，并制定了三個方面的措施：一是根據(jù)不同的崗位制定出相應(yīng)的考核辦法，并將工資劃分為三個級別，組織員工進(jìn)行競賽，競賽分為筆試?yán)碚摵蛯?shí)踐操作，前五名破格提升一級工資，以半個月為一個期限。二是對培訓(xùn)老師進(jìn)行考核。田東制梁場根據(jù)教師的培訓(xùn)效果發(fā)放課時費(fèi)。三是激勵各個班組加大對員工技能熟練程度的培訓(xùn)。田東制梁場派專人記錄架梁工序，并詳細(xì)記錄每道工序的時間，核定合理的架梁耗時定額。任何班組提前達(dá)到定額并能夠穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，工資將會上浮。

截至發(fā)稿時，田東制梁場架梁隊(duì)本月初完成唐史特大橋箱梁架設(shè)9孔，百日大干完成箱梁架設(shè)104孔，累計架設(shè)成孔箱梁256孔，百日大干完成投資7424萬元。安全質(zhì)量進(jìn)度和文明施工再次在云桂鐵路全線彰顯形象工程，一孔孔架設(shè)完畢的箱梁像雨后的彩虹屹立在革命老區(qū)的大地上。

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