[重慶]地產(chǎn)公司項目成本管理實施細(xì)則

內(nèi)容簡介

　　管理辦法：　　1、土地投資論證階段　　2、項目啟動階段　　3、方案設(shè)計階段　　4、初步設(shè)計階段　　5、工程實施階段　　6、項目竣工成本確認(rèn)　　7、項目竣工結(jié)算　　……　　項目啟動階段　　項目目標(biāo)成本啟動版帶入經(jīng)濟(jì)模型測算后應(yīng)達(dá)到或超過土地版的收益指標(biāo)；　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中應(yīng)有容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設(shè)施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積等成本測算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；　　……　　方案設(shè)計階段　　方案設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)，項目負(fù)責(zé)人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》和《項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)》，項目成本經(jīng)理據(jù)其完成《項目目標(biāo)成本》?！　》桨冈O(shè)計完成后應(yīng)做好造價咨詢單位的委托，以便進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的測算及方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；　　……　　PDF格式，30頁，編制于2011年。

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