施工項目經營考核及兌現(xiàn)辦法

內容簡介

　　一般規(guī)定　　19.1.1 施工項目責任經營考核是以整個項目為核算對象，以工程中標價格為依據(jù)進行成本測算，測定降低成本指標和相關管理費用指標，以全面履行合同、降低工程成本、確保費用上交為考核內容的項目經營結果的綜合評價?！　?9.1.2 施工項目實行由法定代表人對項目經理實行目標責任經營管理方式，并上繳一定比例的風險抵押金，項目經理在簽定《項目管理目標責任書》后按規(guī)定比例將風險抵押金一次性足額交建設公司財務部。沒有足額交納風險抵押金的項目經理部不得兌現(xiàn)績效工資。　　……　　19.2 中間、終結績效考核的條件　　19.3 中間、終結績效考核的程序及辦法　　19.4 中間、終結績效考核的兌現(xiàn)　　19.4.1 項目經理部工程項目中間、終結績效兌現(xiàn)條件　?。?）項目經理必須簽定《項目管理目標責任書》并足額繳納風險抵押金。如項目經理部未簽定《項目管理目標責任書》并繳納風險抵押金將不兌現(xiàn)項目績效工資?！　。?）工程項目必須經過建設公司審計和考核小組評價考核?！　。?）項目經理部經營狀況良好，核定的項目經理部管理費用有支付能力?！　。?）項目合同價在3000萬元以上、工期一年以上的項目經理部經過中期審計，確認經營情況良好的可按規(guī)定進行中間績效工資部分預兌現(xiàn)?！　?9.4.2 項目經理部中間、終結績效兌現(xiàn)程序　?。?）項目管理處根據(jù)各職能部門的《項目中間、終結績效考核評分表》填寫《項目中間、終結績效考核兌現(xiàn)申報審批表》，并報建設公司主管領導批準。　　……　　共8頁

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