項目成本管理策略和方法培訓PPT

內(nèi)容簡介

　　項目成本是指項目從設(shè)計到完成期間所需要的全部費用，如人工、材料、設(shè)備及軟硬件投入成本等?！　№椖砍杀緝?nèi)容：　　1、決策成本　　2、招標費用　　3、設(shè)計成本　　4、實施成本　　……　　項目可行性分析與評估：　　建立項目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對項目建議書和可行性研究報告的編制、項目決策程序等作出明確規(guī)定，確保項目決策科學、合理?！　〗M織工程、技術(shù)、財會、法律等部門的相關(guān)專業(yè)人員對項目建議書和可行性研究報告的完整性、客觀性進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評審，出具評審意見?！　「鶕?jù)職責分工和審批權(quán)限對工程項目進行決策，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄。重大的工程項目，應(yīng)當報經(jīng)董事會或者類似決策機構(gòu)集體審議批準。　　……　　項目成本估算是根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作?！　≈饕浪惴椒ǎ骸　?、經(jīng)驗估算法　　2、因素估算法　　3、WBS法　　……　　63頁，編制于2014年。

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