建筑項目施工成本管理體系及成本控制措施（流程圖）

內(nèi)容簡介

　　施工成本管理體系主要流程圖示意圖包括：施工項目資金運動示意圖、施工項目與各方經(jīng)濟關(guān)系示意圖、施工項目成本管理的程序、項目經(jīng)理部各崗位成本管理職責表、分承包管理體系表格、項目控制過程流程圖、項目控制原理目標分解、工作分解結(jié)構(gòu)、測算計劃成本示意圖、項目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程、企業(yè)業(yè)務(wù)類流程、索賠管理體系等　　……　　成本是為實現(xiàn)一定的目的而付出(或可能付出)的用貨幣測定的價值犧牲?！　? 生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價和運攤銷費用?！　?、為制造產(chǎn)品而耗用的動力費?！　?、企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼和其他工資性支出以及職工的福利費?！　?、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費、租賃費(不包括融資租賃費)、修理費和低值易耗品的攤銷費用　　4、企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、修理期間的停工損失。　　5、企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費、取暖費、水電費、差旅費，以及運輸費、保險費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費和勞動保護費等。　　……　　項目層次成本管理主要職責：　　1、執(zhí)行項目成本管理計劃，實現(xiàn)項目成本管理目標；　　2、優(yōu)化施工組織設(shè)計，技術(shù)管理部門會同施工管理部門選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施，落實通過技術(shù)手段降低成本的措施?！　?、根據(jù)工程進度計劃，確定項目計劃成本，根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，并按月制訂成本計劃，確定成本控制目標，分解項目計劃成本，量化并落實到班組或責任人，明確各崗位成本責任并有效組織實施；　　4、編制月度工作計劃，合理組織各生產(chǎn)要素，安排施工生產(chǎn)，及時上報各類報表；　　5、編制項目經(jīng)理部有關(guān)費用開支的內(nèi)控制度，并上報公司（分公司）；　　6、組織或協(xié)助開展勞務(wù)及材料采購的招議標工作；　　……　　PDF格式，77頁，編制于2011年

此稿件因項目成本管理體系流程圖、示意圖豐富。獲得1信譽分

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