某高速公路裝飾工程施工組織設計138p

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第一節(jié)、工程概況
***高速公路**管理服務中心位于**市西南側，320國道與***高速公路交叉口，主要由住宿部A、管理、后勤樓，對外服務中心，6 棟綜合服務樓臺，標志燈塔，加油站及其他附屬用房等組成，其中住宿部A 為有70 米的內環(huán)形建筑，建筑面積約為25100 平方米，建筑高度為23.2 米，地上自然層數(shù)五層，地下有部分地下室；管理、后勤樓為二個五層樓單體合成的一個梭形建筑，建筑面積約為7992 平方米，建筑總高度約為28.5 米；對外服務中心（商場部及快餐部）為跨度22 米的單層框架建筑，建筑物總高度約為7.315 米，建筑面積約為2078 平方米；六棟綜合服務樓均為二層磚混結構，建筑面積約為2000 平方米；標志燈塔造型為一個倒圓錐形，構筑物高度約為40 米。
**市**裝飾有限責任公司負責** *高速公路**管理服務中心室內裝飾工程的整個施工。
第二節(jié)、裝飾工程范圍
1、住宿部A 裝飾工程共分為五個施工區(qū)域
A、 大堂及公共部分：一層7 軸-24軸，包括大堂及吧臺、商務中心、洗腳房等；
B、 娛樂部分：一層1 軸-6軸，二層1 軸-12軸，棋牌、桑拿、游泳池、健身房等；三層
6 軸-14軸KTV 包房。
C、 餐飲、會議部分：一層28-42 軸后勤用房、職工餐廳、大餐廳、倉庫；二層25-42 軸辦公用房、多功能廳、倉庫等；三層32-35 軸會議室三個。
D、 客房部分：二層14-27 軸21 套客房、三層14-28 軸27 套客房、四層14-28 軸27 套客房、五層14-28 軸27 套客房
E、 公共衛(wèi)生間、地下室：一-五層公共衛(wèi)生間，地下室，14軸-28軸、B-F軸淋浴間、衛(wèi)生間、更衣室。
2、管理、后勤樓
A、管理、后勤樓（東部）為辦公用房、監(jiān)控中心
B、管理、后勤樓（西部）底層為員工活動中心，二層職工食堂，三-五層，每層為11 套
客房
3、住宿部B
為6 棟二層別墅房。
3、對外服務中心 為單層的快餐部及商場部等。
4、燈塔
5、加油站
第三節(jié)、裝飾工程區(qū)域劃分
由于該管理中心總占地面積為171228 平方米，約合256.8 畝，實際用地為240 畝。在整個裝飾施工過程中，為了既便于集中管理，又能兼顧全局，易于控制，我們成立了以公司一級項目經(jīng)理** *同志為項目經(jīng)理的大型項目部，同時按單體工程的功能，共分為三個大標段管理，每個標段設一項目副經(jīng)理，及施工管理人員若干。
第一管理標段為管理、后勤樓，東西樓各配備施工員一名。
第二管理標段為住宿部A，考慮到該大標段分部分項多，按功能另外分成三個現(xiàn)場管理組，分別為：第一管理組為客房和娛樂部分，第二管理組為餐廳和會議室部分，第三管理組為大堂及公共部分。三個管理組分別配備專職現(xiàn)場管理人員，并由項目部另派項目副經(jīng)理分工負責進行協(xié)調管理。
第三管理標段為住宿部B、對外服務中心、標志燈塔、加油站，其中也是分二個管理組。分別配備專職現(xiàn)場管理人員，并由項目部另派一名項目副經(jīng)理分工負責。
第四節(jié)、工程特點
該工程落成后，將被開發(fā)成***高速公路上集管理、會議、餐飲、健身、娛樂和住宿為一體的綜合性服務區(qū)，初步分析，該工程有以下四大特點：
1、裝飾工程量大
該工程由六組單體工程組成，總建筑面積達到42612 平方米，其中六個單體風格各異，設施功能齊全，裝飾材料新穎，僅客房裝飾工程量就高達2 萬多平方米，如此大的裝飾工程量，將面臨三大難點：A、管理難度：項目經(jīng)理在統(tǒng)籌安排上一定要做到胸有全局，計劃周密，疏而不漏。首先要安排好現(xiàn)場管理人員，并嚴格按貫標要求做到定崗、定員，職責分明，加強崗位考核。B、勞動力組織工作量大：該工地根據(jù)計劃，三月初后，要分批組織大量木工、泥工、大理石工、油漆工、輔工等進場，其中高峰期，據(jù)預測要高達700 人左右，僅僅在后勤、安全等方面的管理，就要牽涉大量的精力，因此現(xiàn)場項目部要早做計劃，周密安排。緊跟上的就是材料供應，在短期內要解決材料的選擇、封樣、審批、采購、供貨、儲存、發(fā)料、現(xiàn)場施工這一過程，需要確立專門班子專職負責。
2、設計圖紙深化的難點
在樣板房的裝飾施工全過程中，已經(jīng)暴露出很多在裝飾設計施工圖中需要進一步深化的問題，從目前對管理后勤樓、住宿部A 的部分圖紙會審中，更暴露出涉及到水、電、風、弱電的問題，尤其是暖通方面的矛盾更多。
因此為了使施工能順利進行，項目部應確定專人負責圖紙的深化問題，同時公司組織設計人員深入現(xiàn)場，熟悉、消化施工圖紙以及與設計院及時的溝通，優(yōu)化設計方案。
3、工期緊，各專業(yè)工種協(xié)調十分重要
如此大的六組單體工程，按分包裝飾施工合同簽定的施工期為2002 年3 月1 日-8 月30 日，前后僅有六個月。要在短短的六個月中完成該工程，工期十分緊張。但是由于該工程設備功能齊全，所涉及的各專業(yè)工種很多，在施工搭接的協(xié)調事宜繁多、瑣碎，在業(yè)主、監(jiān)理、總包的指導下，除了加強各項進度計劃的控制落實外，項目部還將確定專人負責對水、電、風、弱電、暖通、監(jiān)控系統(tǒng)等諸方面的協(xié)調。在協(xié)調工作中，首先應服從總包的指導，接受監(jiān)理的監(jiān)督，尊重業(yè)主的要求。其次應根據(jù)計劃進度，及時和個專業(yè)工種溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并尋求解決問題的方法，使裝飾施工順利進行，確保進度工期的完成。